怎样进行高效的软件测试
上一篇 /
下一篇 2012-07-17 09:00:43
/ 个人分类:测试经验
cn6?3R tw0 测试没有银弹51Testing软件测试网\!] l^t~&^$v!i
YIlw%x lk^)Y%Y%F0 在测试行业,并没有放之四海皆准的灵丹妙药,不可能有一种方法能够解决所有的测试问题,当然也不会有哪个测试师一上来就能解决所有的问题。随后贺炘引用孙子兵法战法:道、天、地、将、法,这些兵法同样适用于管理软件测试团队,他强调“道”是指要将企业愿景目标须明确,是一切的前提!而具体到“法”的话,则是解决如何做测试的方法、按什么顺序做的问题,剩余的就是管理的问题。但是对于不同的团队,由于侧重点和资源都不一样,所以不可能通过一种通用方法解决测试问题。51Testing软件测试网h:u'bUW2tz5m/I
51Testing软件测试网4V4@
j4DRX o/Xc!H 不同类型的团队适用于不同的测试管理方法
M~^/_4^*p e*dx$cQ;q07i1V5Y T/}H0 ● 小型团队51Testing软件测试网a$r+zQG3u)A\
51Testing软件测试网4BV&~A{0h)M*m
小型团队通常面对的最大的问题是如何存活下来。总之就是要有特色,也就是“人无我有,人有我精,人精我贱”(这里贱是指便宜)。以此为前提,才能决定测
试怎么做。小型团队最讲究少花钱多办事,这绝对是不“二”的选择!以此为前提,那么最适合小团队的就是互测了。三五个人的小团队通过互测、自测来保证质
量,更多的时间应该放在业务功能上,把卖点做足。51Testing软件测试网
[p.fs.{OA
3O ^-g4FSVB/y0i0 ● 中型团队
m
H5qB x@09M7a`k8zw+BR9b0 中型团队已经可以有自己的专职测试人员了。那么第一问题就在于明确KPI,清楚什么才代表真正做好了。在搭配独立的测试工程师的时候,最好按照角色进行划分:比如:软件测试搭建、自动测试组、手工测试组、性能测试组和安全评估等。
'p`'HqAuY1Vb'Gw[0