测试时代（第二篇 环境）

前一章已经讨论过，岗位和人的关系。有一个明确而合适的岗位，意味着你将有所作为。这无疑是工作环境里最重要的组成部分。如果一个人的性格和技能树和岗位不相符，经常会起到南辕北辙的效果。从个人的角度要根据自身条件了解自己能够担任的岗位。从企业的角度要根据业务选择合适的人，如果因为人不对把事情办砸了就晚了。有些企业把功劳大的人放在他不合适的岗位上，任其捣乱，莫不如给他挂个空岗。

易经里面说：“见龙在田，利见大人”形容了正确的人在正确的位置上，产生了惊人效益，一派欣欣向荣的场景。每天都能看到工作取得了实实在在的成果，无疑是可喜可贺的事情。如果你是一名自动化测试人员，而你现在正在设计框架或维护脚本，如果你是一个功能测试人员，而你现在在设计用例或执行测试，千万不要以为这是理所当然的。你的工作创造了价值，这无疑是你的功劳；同时也是某些人在你背后苦苦支撑着的结果。

工作环境还有很多组成部分，比如相关文档是否充足，并放在指定位置上；各部门通信是否流畅，培训资料是否齐备，这些都是保证工作顺利完成基础。维持这些需要人力，精力，甚至需要企业文化。至于工作时间是否有弹性，带薪假期是否充足，等问题应该是人事管理的范围。

软件测试是个非常注重环境的工作。笔者感觉开发人员有把事情往隐秘和杂乱方向推移的倾向；而好的测试人员必然是井井有条的。不少软件测试人员有两套办公环境，一套办公，一套实验。看看测试人员的实验室，我们很容易了解到每天的工作内容。实验室的建立和丰富，同时也是测试能力提升的最直接表现。实验室管理员在测试人员的心目中总是光芒万丈的。如果一个开发者，有独往独来的习惯，大家感觉他像大侠；如果测试人员有类似的习惯，难免有些可怜兮兮。

怎样才能得到一个理想的工作环境呢？除非领导和你有心电感应，否则建立工作环境的大任必然落在你自己身上。观察环境，理解环境，然后改变环境。每天都能改善和巩固测试环境，你就能发展成为Lord of lab.当然，你还可以选择适应环境，只是在工作没法完成的时候，不要抱怨别人。