当诚信和能力发生冲突,你认为公司会选哪个？
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下一篇 2010-06-12 18:19:35
/ 个人分类：职场茶话会
2个月前，公司要招一个比较high-level的高级经理，负责一个对我们公司比较重要的部门。好在这个领域我还是比较熟悉的，因此没多久就筛选到满意的候选人了（在此称为A和B吧）。
相较之下，B更优秀。专业领域完全契合，公司文化也吻合，之前有管理过大团队的经验，公司的名头也很不错声誉也很好，又在
工作了6年之后念了MBA回国，年龄也正合适。
而A呢，从工作经验和管理经验上来看也很优秀，但学历稍差了些，可以说是从基层做上来的。但通过
面试后，我觉得他是具有实战管理的人。
我们老板看下来是倾向B的，因为B的性格和从业经历跟他都很像，而且老板本科跟他一个大学毕业的，他更喜欢B。
因为我有很好的猎头朋友正巧在是做这个行业的，所以我留了一下心，跟朋友做了一下背景调查（这个领域圈子小，基本上优秀的人才朋友都过过一遍的）。
结果我朋友告诉我：B的从业经历有所造假，他管理的团队根本没有那么大，人数没有那么多，并且职位都是自己拔高的。而且还在工作上因为RP问题犯过一个说大不大，但说小也不算小的错误。
我就纳闷B之前的公司信誉度很好，企业文化中也经常提倡诚信，为什么没有把他列入黑名单呢。猎头朋友说：他犯的错误不至于把他起诉至法院，家丑不可外扬，公司觉得怕坏了自己的名声，所以这件事情对内就你知我知了。
虽然老板对B很满意，已经让我下offer给B了，但我思考了一个晚上，还是决定把这件事跟老板摊牌。
摊牌后，我觉得我们老板应该不会录用B了。谁知第二天，老板把我叫到他的办公室，说：他觉得B的能力更强，还是决定录用B，让我马上把offer给办了。并且让我对B之前的事情保密。
我当时还天真地搬出”诚信“问题，跟老板辩解了。老板很明确地跟我说”诚信和能力，我更看重能力。因为这是马上就能上手的问题。至于诚信，可以用流程，和设置权限来看住他。“
我无语了……当时脑中一团乱。到今天还是没有完全想明白。
我知道公司要用人的急切，但”诚信“真的只是挂在墙上的一句slogan吗？
是我太天真，还是老板魔高一丈？
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