抬起头，测试团队还可以做什么？

测试团队的存在，并不该是产品警察的角色，也不该仅仅是验收者或者功能检查员。正如很多质量类图书中所说，测试团队应该被尽早召集并加入项目的启动或者计划阶段。如果测试团队有机会能够更早加入项目，那我们的确需要做更多的，不要白白浪费了这些来之不易的机会。

昨晚跟老美开会到凌晨1点半，主要是老美给我们demo了一下他们coding到目前为止的雏形。这是一个融合了多个产品团队的项目，所以对于总测试团队来说，最大的风险和工作重点就在于各个产品之间接口规范和总体需求和功能的把握。

昨晚演示的虽然仅仅只是一些基本的GUI界面，甚至页面转换之间的功能都还没有做到，但从测试团队的角度我们还是发现了许多潜在的问题。例如，一个团队为总产品未来的一些需求留了接口，这当然很好，但是并没有考虑到其他产品现阶段的功能限制，那这些本意良好的设计却成了导致整个方案无法运行的罪魁祸首，这样的发现很让我们惊讶，但是从局部产品的设计来说是无法预计的。从这些细节出发，测试团队的作用或许已经超越了架构师的范畴，不但可以帮助团队更早发现问题，尽早地低成本地解决问题，甚至可以帮助团队预防问题的出现。

测试，是检验产品符合spec，更进一步，我们的测试团队可以做到帮助团队成长，帮助创造更好的未来。