时间管理

    一个好朋友，总是加班，觉得自己的活特别多，总也干不完，一会A部门塞个活，一会B部门给发个紧急邮件，她这个作为汇合各方工作的人，就变得及其忙碌了，连个喝水的时间有时候都挤不出来，而单位的另一个美女呢，天天很优雅地交谈，很优雅地走路，不温不火地工作，年底还整了好几项全A，成绩斐然。为什么呢？

    今天，听了PM做的一个关于时间管理的培训，前后想想，有点明白了，时间管理做的好啊。

    记录了几个要点，觉得挺重要的。

    一，做好风险预估，把紧急又重要的事情（客户问题验证）等，努力转化为紧急不重要的事情，有条不紊地来做重要的事情，这才是工作最重要的部分。

    二，利用零散时间，想想思路，听听英语，做做计划，预估风险等，如果你计算一下，你会发现你的零散时间竟是那么低多。

    三，把一天要完成的事情做成一个表，完成情况做成一个表，像助理一样，天天都做一个备忘和提醒，俗称六项工作法，效果有待尝试。