从测试组长成长为测试经理

做project leader已经一年半了，有很多收获，也有很多痛苦。

收获：

锻炼自己的领导能力；锻炼自己的抗压能力，提高自己的心理素质；加强自己为人处事，与人沟通的方式，把握处理事情的度；提高英语口语水平；对软件测试的流程有很好的把握，能够很有计划的把一个项目做下来；对整个软件的流程也有很多的理解；能接触到一些非工程层面的东西，有助于开阔眼界；……

痛苦：

带项目要考虑的是整个项目，整个团队，所以会想很多，从而也有很多烦恼，很多问题自己也无法完全解决。压力之下，有时候心情不太好，睡眠也不太好，所以现在睡觉的时候总是强迫不要再想东西。涉及到人时候，不可能每个人都满意，总有人不满意，如何处理，如何对待，也是一件费心的事情，出发点应该是基于对项目，对团队有好处，而非从感情角度出发。如何能在困难艰苦的时候，仍然能让大家齐心协力的完成目标。

林林总总，不止这些了。人总是要不断的发展，才会让自己觉得人生有希望，生活有意义。既然都做了1年半的组长了，下一步就要考虑如何向manager发展。我的计划是在2010年底前，从一个project leader成长为manager。把目标写在这里，人才会更有动力，更能承受压力。我现在理解的manager的工作范畴，某些方面和project leader有重叠，也有一些方面不一样，不一样之处有：

1. manager是资源的管理者和分配者，leader也有这方面的角色，但没有manager这么明显。资源是一个很大的话题，包括你如何有效的取得资源，有效的分配资源，有效的管理资源，有效的优化资源。资源短缺的时候怎么办？资源争夺的时候怎么办？downsize的时候如何操作。

2. manager应当是个领路人。为部门指引方向，描述愿景。构建有活力，有创造力，有战斗力，合作而又有良性竞争的团队。给人以希望，让人愿意为之工作。能用人之长，会用人。

3. 有成效的绩效考评制度。好的绩效制度要考虑个人表现，团队合作，态度等诸多方面。要有可操作的具体标准，要有可量化的数据支持。但要防止因此而带来的潜在的负面作用。（不公平竞争，欺骗性的数据，团队矛盾过于激化等）。

4. 个人魅力/修养/能力。这个是个泛泛的东西，需要用心揣摩。比如公众演讲能力，魄力，敢于承担责任和压力，为人处事的度的把握。等等。

先写这么多，这些还是需要不断反思和总结的。