我眼中的领导素质

    突然想写点东西，自参加工作以来，没有做过管理。虽然写的文档比较多，也偶尔有在项目过程中指导过新加入的项目成员，但我想这与管理和所谓的领导还是有很长的距离。

    误打误撞的进入IT行业，从开发到维护，从维护到测试，辗转了几个岗位和几个部门，有些是自己的选择，有些是由于公司调整等。关于领导也换了一波又一波，大到VP，小到PM。这其中有太多的感触，所以想写写我眼中的领导素质。

1、具备一定的技术能力和业务能力

   关于领导者的能力，我觉得分为技术能力和业务能力，也许我们能够亲密接触的就是PM了。曾在某个地方看到过一篇文章，大概意思是一个外行带领一个团队开发完一个系统后，上线第二个整个团队就散了。做为PM，职责就是负责整个项目的管理等一系列活动与工作，主要目标不在技术上，但我觉得如果一个PM对所使用的技术和业务都不太了解的话，那会导致很多潜在的问题：第一，在分配任务的时候不能做到人尽材用，不能把合适的人放到合适的位子上；第二，只管接收任务，从来不去考虑可执行性，导致工作无法开展下去。或者拉着一堆人去做一堆浪费时间做一堆的无用功。

   这样导致的后果是团队越来越没有凝聚力，同时整个团队成员也得不到提升，大家都想着赶快逃离。做为一个领导者，或者有意往这方面发展的，个人觉得都需要在技术和业务上做很好的积累，虽然我们的目标可能不指望着技术专家或业务专家，但至少要够用。不仅有利于自身的成长，同时也相当于自己的一块“金牌”。

2、个人魅力

   谈到个人魅力，有的时候或许是与性格有关。如果一个领导者一天都紧绷着脸，也许整个团队的气氛无可厚非，可想而知。除了工作以外，要多注意团队成员的情绪变化，主动关心等。这一些应该都是领导者的个人魅力的体现。

3、少使用责备语气

   在工作过程中，切记注意自己的措词，尽量少用一些责备的口气和语句，团队成员在完成一项工作后，不管工作的效率和结果怎么样，首先从自己身上找问题，是否是自己表达有问题，使对方误解，不要动不动就以责备的口气来质问团队成员，这是非常让人反感的。另外，也不要整天去找一些聊天记录或是别的证据来证明自己是正确的。

4、做到不抱怨

   做为一名领导者，如果在工作过程中都经常抱怨，这也不好，那也不好。我在想任何一个团队的恃气都将在这种抱怨声中渐弱。当然也并不是说领导就不应该抱怨，往往领导都开始抱怨的项目，能做到一个啥程度，但不管结果怎样，尽量先安抚一下团队成员，别自己一个人一天到晚都在抱怨，与其花时间抱怨，不如想办法去解决所抱怨的事情。

5、良好的工作态度

   所谓良好的工作态度，至少也要起到一个表率的作用。在要求团队成员不迟到、不早退的同时，需要自己先衡量一下，自己是否已经做好不迟到、不早退。所谓“己所不欲，勿施于人”。

6、严格要求自己

  所谓人无完人，如果一位领导者做事都是拖拖拉拉，能推则推，那整个团队的风气又是怎样的？

7、勇于承担责任

  所谓权多大，责任就多大。在我们实际的工作过程中，权责分明。不能只要权而真正需要自己担当责任的时候就溜之大吉，或者将其责任推给某一位团队成员。或者团险成员的问题，事不关己，高高挂起。

   所谓“金无赤足，人无完人”。不管是领导者还是我们做为普通的团队成员，我觉得首先都应该做到以上几点，看起来这些要求都挺高。如何在自己的岗位上做到专业和职业，就应该一点一滴的从身边的每一件小事做起。我想，不管我们的目标是什么，我们都可以以一个领导者的素质来严格要求自己。从而使自己不断地从中去感悟，不断地提高自己各方面的能力，解决问题能力、沟通能力和综合素质。点点滴滴，从我做起。