付出就会有回报

  历时4天，当当的书终于到了，当晚便迫不及待地打开来看。手指不由自主地翻到了东软测试部总经理敬向东老师的采访记录，也因此解开了一直缠绕在心里的结。

  相信许多在小公司里做过测试的朋友们一定都有过相同的抱怨，什么公司制度不规范、测试流程不规范、测试工作得不到认可和重视，我也曾一度抱怨，甚至为此纠结过。作为测试方面的专家，敬老师的经验是学会多问自己几问题。

  一、如何提高公司领导以同事对测试的认可度？ 开发和测试是互为一面镜子，互相看到不足之处。开发和测试是能够互相帮助的，测试同样能为开发提供帮助。如果你能帮助开发人员，那么你的工作被认可的程度自然会提高。想想几个礼拜前的周末，一早上被开发的电话叫醒，原因是他们修改程序时有个地方弄不清楚，不知道如何设置才能从实时数据库中提取到数据，so，我去加班，当天，天空飘着大雪，纷纷扬扬的雪花还未安全着陆便融化了，雨雪混合的大街上泥泞不堪，甚至没能等到公交车，但是心里却是暖暖的，开心并且兴奋着，因为终于觉得自己在他们的眼中也是可以被利用的。

  二、凭什么获得支持？ 要靠结果争取领导的支持，让领导看到测试的作用，光说是没有用的，一点用都没有。的确，资本家追求的除了价值便是价值，而在领导面前展现自己，是我最不擅长的。公司原来的测试部一直是完全手工操作，甚至没有任何流程，没有任何文档，经过两个星期的努力，终于将各种文档成形，提交审核后，领导给了句：还不错！虽然我的工作还未给公司带来任何的价值，不过这句话听来还是喜滋滋的，当天的劲头很足，做事也比较有效率，可见，鼓励的作用还是蛮的大。

  最近脑子里一直盘旋着阿基米德的那句名言：给我一个支点，我就能撬起整个地球。虽然最后阿老师没能撬起球，但人家却发明了著名的阿基米德原理。而我，却希望通过个人的努力在未来的某一天撬动我的小小星球……

  By the way,蔡为东老师的《赢在测试》还不是不错的，值得一看，再顺便，感谢下将它推荐给我的人。。