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[原创]如何有效的考核测试人员

上一篇 / 下一篇  2008-06-26 16:33:30 / 个人分类:测试管理

[原创]如何有效的考核测试人员

    当前国内很多公司对测试存在普通的认识不足,经常听到许多公司拿Bug的数量来考核测试人员的唯一方法,哪么我要说“测试人员的考核不是仅仅看Bug的!"
   
    如何有效的考核测试人员?好的考核能激励测试人员,提高工作效率;相反“不公正”的考核,则会降低工作效率,引起测试人员的不满!本文作者以实际的测试管理工作经验
结合当前公司的特点制定了以下措施,相信肯定有很多测试人员会产生共鸣!
  

1 工作态度
  通常由“协作性”,“积分性”“责任心”三部分组成,每部分为4档:优秀,良好,合格,差

2 对公司产品业务流程了解程度
  通常分为4档:精通,熟悉,了解,不清晰

3 测试技术(手工+自动化)
  通常分类“手工测试”和“自动化测试”,其中两个大类又细分技术难度为:难,一般,容易

4 依据不同职位考核
  通常初级,中级,高级,测试组长等是依据职位的定义性质不同来考核,每个职位等级分为"优秀",“良好”,"合格","差":
  如初级测试工程师重点考查“Bug”的数量和严重性,用例的编写覆盖,Bug Report的规范性等
 
5 测试文档
  编写用例个数/修改用例个数,测试用例覆盖度,新增用例个数,用例的难度
  编写测试报告的质量,通常分为"优秀",“良好”,“合格”,“差”几等

6 Bug数据
  通常用发现Bug的(数量,有效和无效,发现/解决比率,运营/测试环境数据评比)

7 测试是否尊守流程
  通常分为(优,良,合格,差)

8 团队贡献
  通常这项做为激励大家,如XXX人兄给大家培训“httpwatch工具”,依据培训效果分为"优秀",“良好”,“合格”,分别对应相应的分值。
  如小马哥给部门建议XXX项目需求评审Checklist.doc,这些均可
以上仅仅是考核的几个大的方面,当然在实施具体考核过程中,还需结合公司具体的要求!  

http://www.cnblogs.com/mayingbao/archive/2006/11/26/572954.html?updated=1


TAG: 测试管理

卖烧烤的鱼测试博客 引用 删除 卖烧烤的鱼   /   2008-06-30 09:53:33
TKS,最近换了工作,管理方面涉及较多呀!太忙了,有空一定去杀你一餐^_^
天行健,君子当自强不息 引用 删除 rickyzhu   /   2008-06-28 00:31:10
烧鱼老弟,总结的不错,很久不见了,有空来深圳做客哈
 

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