测试团队建设

一、加强团队交流，增长处事能力

每周测试人员给出一个讨论话题，整个话题围绕这测试团队中切实遇到的问题展开

具体时间：每周三下班前给出本周讨论话题，每周五下午二点到三点开会讨论。

讨论的主题，从整个团队中征集，然后抽出最有讨论意义的话题。

讨论过程中，有个专人负责记录每个人发表的意见。

二、每个大模块分配至少两个人负责，减少风险。

很多时候项目没有充足的人手，这个时候可以在不同版本的时候，让测试人员负责不同的模块。虽然业务了解工作量会增加，但是这个也是加强测试团队业务理解能力的一个好手段。