我在兰亭这三年之升职

加薪升职是像我们这种在职场打拼的人养家糊口发家致富的必经之路，关于加薪就不说了，可以看一下之前一篇文章：测试人员如何多涨薪。关于升职，一个最基本的观点：不是身在其位才具备这个能力，而是具备了这种能力才能提升到这个位子。可能很多初入职场的人都觉得我要是升到某某职位后也会这样拼命努力工作，这当然是错误的认识。事实上，很多时候老板在用人的时候都是发现了某个人具备这个能力或潜质之后才敢委以重任，一段时间的考验是在所难免的，所以平时的工作表现老板们都看在眼里，只要机会一到，表现突出的人自然如愿以偿。

责任

12年5月份的时候，前台组的leader离开，部门总监委派我负责前台组的工作，从原来带项目最多3，4个人到现在整个前台组10个人左右，其实还是有很大差异的。因为单个项目时我只要关注这个项目能够按时保质的发布，我的任务基本算告终了，而此时单从项目上来说，整个前台组所有的项目我都需要保证，当有项目出现时间和资源冲突时，需要很多的协调工作，同时部门的KPI及每个人的成长计划我也需要提上日程。最开始的时候，的确有些力不从心，很夸张的说每天脑袋需要像CPU一样高速运转，还需要多线程，如果稍微反应不过来，就会出现一些问题，毕竟整个前台组的项目上线的质量我需要负责。

服众

当然，此时还有一件很重要的事情要处理，原来跟我一起并行带项目的人现在要听我的，角色上的变换对我来说更是一个挑战，刚开始的时候其实我也明显感受到有人不太服气，不过也能理解，换成是我一样有这样的行为。我是如何解决的呢？首先要让大家看到我的专业技能，当时所做的自动化框架升级以及开发的shell脚本解决实际工作中的一些问题等等，都能从一定程度上证明我自己；其次，组织各种分享和培训，为每个人制定季度工作目标，提升大家的技能；还有就是大家私底下一样是之前那种同事和朋友关系，工作和生活要分开，这也一定程度上缓和了大家的情绪。其实刚开始还不太好意思把所有的工作都分配出去，自己也做一部分执行的工作，也让大家知道做个leader更不易，除了工作上的协调指导外，自己执行的部分都只能通过抽时间来做，有时候加班完成，那时候加班是常态，比大家工作时间都长。慢慢地，大家也能理解了，后来事情多到根本没有时间自己做，也只能把工作都分配出去，我主要替大家解决问题，把握好项目重要环节的质量，做好跟其他部门的接口人，大家也非常配合我的工作了。

授权

刚开始很关注细节，什么事情都要了解清楚，搞的自己非常忙，这也是初次做leader的人最容易犯的错误，授权不够，虽然把事情分配下去了，但是对大家工作不够信任，很多事情都要插手，其实这样反而提高不了大家的主动性，可能什么事情都知道有我来做好把控，他们能动性可能会打折。还有一些人，可能直接当甩手掌柜，分配出去后啥都不管了，到头来大家怨声载道，领导没有替他们解决问题，项目做起来非常困难。那时候我也在慢慢学习如何处理好这些事情，即能保证项目顺利开展又能提高大家的主动性，这的确也需要一些经验。

团队提高

我记得那个时候，老大对我评价的是个人能力很强，但是团队能力还有待提升。这也是很多初次被提升的人遇到的难题，每个人都是因为能力出众才被提拔的，都习惯了自己去解决一些难题，但是角色变换之后，我们需要转换思维，让个人的能力影响到团队所有成员，团队能力的提高才是目的，毕竟一个人时间精力都有限，不可能包揽所有的事情。所以那个时候我组织了每天日会简短的分享，每个人都有份，包括新来的应届生，让大家都有参与感，督促大家去学习总结一些东西，每天进步一点点，同时鼓励大家多分享多组织培训，并且制定大家的工作目标，去研究一些除了项目之外的一些内容来提升大家的技能和工作效率。

在12年的年中，我得到了晋升。回想13年的第二次晋升理由，可能是没有人在综合能力上比我更好了，我成为了团队很重要的一员，很幸运又升职了。