XXX数据中心测试

    最近真是忙啊，赶项目赶死人了~~~

    真是管理得好烂的项目，其实我也不是想在这里抱怨些什么人、什么事的。也不是说偶尔加下班就会怎样子的问题。哎~~~这里就作为一个工作总结吧。

    首先，一开始我就觉得这个项目项目的进度计划时间那些就是很不合理的， 需求调研2个月，给开发留的时间就只有1个多月。这样的情况下，开发的就算是再牛B也是得加班的。好像开发计划到测试计划都只是做给领导看的，实际上执行的时候，可行性就好低了。这样子的话真的是没什么意义。有时候项目的实际执行时间与计划时间有轻微的出入，比如说：延迟几天，这是正常的事情，但是这实际的日子总不能每次都相差得甚远啊。

    第二，这个项目在开发的时候，开发人员本身就是没有沟通好，造成了开发人员各开发各的，有时候同一个模块下的不同菜单的风格就不一致。你让说：同样是列表中显示数据，有些开发人员默认是20条，有些默认的是10条；更有甚者就是数据库不是一开始就评审了确定下来，开发人员再开发的时候是可以随意的更改字段的，这更改嘛我也算是勉强的可以理解了，但是改了数据库表即使你不通知所有的人员，也该通知下同样用到那表的开发人员啊，不然出了问题，就不知道算谁的责任了~~真的很无语~

    第三，作为一个项目经理，也没有好好协调好，我觉得一个项目经理不一定是什么技术很牛B的人，但是最起码，如果个team的开发人员技术上有什么问题的话，应该能够给予指导；再且就是可以协调好开发人员、测试人员的沟通。总不能项目延迟了测试这么久，话也不吭声。最后还要初验上线了，就同测试的说：你们就辛苦下，加下班吧（就随机跑下测试流程）。然后之前预定的测试版本都取消了。。。是这样管理项目的吗？

    第四，其他的项目我就不说了，不过想数据中心这样的项目数据库表的设计是很重要的，虽然并不是说所有项目会议我们测试的都必须参加，但一些关键的会议，如这个项目的数据设计评审，版本演示啊这些比较重要的。作为一个项目经理还是应该好好的权衡轻重，让测试人员也一起讨论，多了解问题。感觉上这方面我们一直都很被动。

   今天就先总结到这里了，有空再总结了~~~我的想法还多着呢！！嘿嘿~