关于测试的问与答(上)( 转载 )
查看( 510 ) /
评论( 14 )
TAG:
- binddianxianzi发布于2010-07-16 14:30:39
-
有创意,支持下
- chengning 发布于2010-07-16 15:17:55
-
谢谢分享
- 投缘 发布于2010-07-16 17:17:10
-
真有创意!!
- Jackc 发布于2010-07-16 17:30:48
-
前面说的都很好~
除了最后一句:“我说,那么,很多大公司非常看重测试部门,原因其实是他们无法看清楚他们自己的开发过程,于是只能从测试里获取信息,而这些信息对整个软件开发来说只是一部分而已。我看到过有项目经理向测试人员询问是否可以交付,这根本上就是在推卸责任,信息和作出决定根本是两回事,如果是这样,不如让测试人员来当经理好了。”
按照这个理解,MS算是最看不清开发过程的公司了。
- 愚人 发布于2010-07-16 17:35:21
-
QUOTE:
原帖由 Jackc 于 2010-7-16 17:30 发表
呵呵,最后的是不同意,可能是还没完吧……
前面说的都很好~
除了最后一句:“我说,那么,很多大公司非常看重测试部门,原因其实是他们无法看清楚他们自己的开发过程,于是只能从测试里获取信息,而这些信息对整个软件开发来说只是一部分而已。我看到过有项 ...
- Carl_Lew 发布于2010-07-16 17:39:18
-
是否决定交付是项目经理说了算,但他也是以测试部门的测试结果和缺陷库状态为重要依据的,难不成他是火星来的神仙,呵呵
- gyjtest 发布于2010-07-16 17:52:03
-
恩,挺好。。。
- peag 发布于2010-08-04 09:13:32
-
- 愚人 发布于2010-08-04 21:44:39
-
等着坐着写下半部分呢,可惜还没有……
- liuwwb发布于2010-08-05 15:08:43
-
很強大!
- how2fly发布于2010-10-28 20:18:34
-
很犀利,很轻大。。。
- 449180704 发布于2010-11-04 13:39:13
-
强悍
- liangshi 发布于2010-11-07 20:55:52
-
我在51testing上写了一篇博客文章表达了一些不同观点。
荣浩先生认为“测试只是反馈信息,除此之外,并不能做其他任何事情”。但是得出这一结论的推理过程是不严密的。
荣浩先生先用三鹿的例子精彩地指出一个事实:有些企业的负责人不顾质检信息,出于私利,发布有重大缺陷的产品。在这样的企业里,测试活动不能影响产品生产和发布,不能保证质量。之后,荣浩先生提出,如果产品质量非常低劣,测试可以发现大量的缺陷,但是“边测边改”的混乱过程无助于提高质量。
以上两个观点都是令人信服的。但是,它们是对两个极端情况的分析,并不能得出普遍结论“测试只是反馈信息”。在大多数企业中,企业负责人不会草菅人命,他们被客服电话所折磨,也希望自己的产品能有个好质量。在大多数项目中,代码质量即便达不到卓越,但也能够满足基本要求。在这样的环境中,测试可以保证质量吗?
我的观点是:测试不能“保证”质量,但是测试有助于提高质量。
全文:http://www.51testing.com/index.p ... space-itemid-222117
- Carl_Lew 发布于2011-07-08 09:52:40
-
QUOTE:
我在51testing上写了一篇博客文章表达了一些不同观点。
质量是怎么定义的?符合设计要求的就是高质量。所以测试是“保证”质量的一个过程,而不是仅仅为了“提高”。提高这个字眼很模糊,不定量,而企业在产品开发时需要严格的、可以量化的质量控制,达到什么质量事先都应该有期望值的,如果测试过程只是为了“提高”,那测试又能何时结束呢?
荣浩先生认为“测试只是反馈信息,除此之外,并不 ...
liangshi 发表于 2010-11-7 20:55
标题搜索
日历
|
|||||||||
日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | |||
1 | 2 | ||||||||
3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | |||
17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | |||
24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |||
31 |
我的存档
数据统计
- 访问量: 33128
- 日志数: 64
- 文件数: 1
- 建立时间: 2009-06-07
- 更新时间: 2011-01-06