我的项目实施经验一

1、 挑选战略性客户或战略性项目：战略性客户为对公司持续收益具有重要支支撑的可信任客户，战略性项目为对拓展公司业务相关领域和汲取同行业业务解决方案具有市场开拓性的项目；

2、 给战略性客户提供可持续升级更好用、技术更成熟、业务领域更完善的产品，带来可持续的价值，做该公司成长的协助伙伴，已达到持续收益；

3、 从战略性项目获取业务知识结构，作为后期产品组合方案嫁接的指导；

4、 项目建设前期引导客户做分期交付的实施策略，快速开发实现客户定制需求；

5、 尽可能把定制化产品持续的功能定制化压力转化为客户可自行实现的标准化实现方式（比方说：报表的标准化接口）；

6、 本公司主流产品在技术和业务实施流程实现标准化，满足客户可持续价值的实现，提高客户满意度，缓解本公司人力资源压力，实现T-T-T实施模式；

7、 多项目开展，采用矩阵式的项目管理模式，跨项目、跨部门实施,以达到项目综合评定和项目筛选、优化资源结构、提高资源利用率的目的。