给现阶段组内管理的建议

   现阶段组内的管理分配情况是这样的，领导把任务分配给项目的主要负责人，负责人再把部分任务分配给干活的人。这样的管理看起来没有问题，但是要结合组内的人员数量和项目情况分配。由于负责人没有太大职权，所以没有真正把自己放在领导人的位置上去思考，他的出发点只放在项目的完成情况，而不会关注底下的人员成长，这就会导致底下的人只知道干活，对于任务的来龙去脉，问题的分析就会减少，负责人也不会过多的介绍。长此下去，组内成员出现断档，会的永远都会，不熟的永远都不熟。

    任务下放也要有对策跟着，否则组内就会散乱无序好似一滩污泥，没有明确的管理制度来支撑，组内没有阶梯人员，就不会走的长久。

基于以上这种情况，首先应该树立负责人的职权，权利下放，这样他就会以一个真正领导人的角度去思考。其次，项目的每个阶段人员分配要固定，让每一位员工都能有头有尾的做完一个完整的项目阶段。否则，底层的员工会觉得自己是民工，有活就干，没活呆着，思考慢慢退化，工作不积极，这样想去组内将没有创新和变化。

    一个简单有效的执行力就是每天由项目负责人带领大家开站会，时间控制在15分钟之内，讲一下一天的工作状况，遇到的问题，这样每一个人对项目都可控，不会觉得自己是旁外人，能够很好的凝聚大家。

    或者每天发日报，叙述一天做了哪些事情，遇到的问题，给大家的分享。同时也能监控哪些人没干活，侧面反映领导的管理是否有效。

    随便想到哪就写到哪，发泄一下最近的工作情绪。