给刚刚从测试工程师晋升为管理人员的测试管理者一些建议吧。

1、测试管理者需要做到管理与技术并重。作为测试管理者，必须具备扎实的技术功底，同时具有良好的沟通协调能力。目前国内的很多小的测试团队技术实力偏弱，这就需要测试管理人员在测试策略等大方向的把握能力。

2、在团队相对成熟的情况下，测试管理者不要管的太细，大方向把握好了，大局观有了，剩下的就应该放手让大家去做。这样一方面表达了你对下属的信任，另一方面能够充分发挥下属的主观能动性。

3、作为测试管理者，必须勇于担当，敢于承担责任。如果做不到这一点，我个人认为就不是一个合格的管理者。

4、在软件质量等原则性问题上，能够做到坚持自己的主见，敢于坚持原则。

5、就测试项目而言，能够较好地把握软件质量和进度压力的平衡。

6、做好团队氛围建设，创建积极的、对测试工作充满激情的团队，保持团队的交流，关心下属，共享成长的机会。