不做“紧急任务”的奴隶

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  估计在国内测试市场经常会碰到一个测试人员顶两个项目的测试，甚至更多项目，这是因为目前大部分公司对测试的不重视，一个测试人员应付多个开发人员的现象处处可见，碰到开发人员技术不怎么样的那就惨了BUG一大堆，还要解释半天才理解，有时碰到两个项目都在同一时间段内要上线封版本，那就忙得乐翻天了，这时项目经理或者相关人员会一直压着开发人员或者测试人员赶进度，每个任务都说非常紧急，都要优先测试，这是我们测试人员不要很在乎他们说的，我们先把任务接下来，分析任务的重要性，复杂性，比如三个同样紧急重要的任务，我们先看哪几个测试比较快先测试，有问题先提给开发人员修复，在测试复杂逻辑的任务，这样任务就不会都被落下， 因为开发人员，负责自己的模块进度快慢是靠自己的技术能力了，测试人员的测试进度有时只能依赖开发人员的开发进度，因此我们测试人员要学会统筹安排时间，根据测试的需求重要性来划分测试时间计划。51Testing软件测试网T\#h(@Kl9VQ

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   其实在特殊情况下测试人员不可能把所以的BUG 都测试出来，把重要功能模块，会影响系统的BUG优先测试找出来那是最好的。当然测试时间管理是最重要的，其实做什么行业都这样。51Testing软件测试网b%Uo}#|
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    无论做什么事情都要有时间管理，这是我们一直关注的话题，一般时间管理可以分为四个部分，这样才能很高的提高自己的工作效率。
6}@9{.FA;U f01. 重要而且紧急51Testing软件测试网FX"BWf^!Wq
2. 重要但是不紧急
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!gNW8B p/g0根据这个把要做的事情一一标注,哪个先做,哪个后做,并留出一定的缓冲.而且不会把自己搞得太累。 
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O wZ {4r5fi-R#u0     在工作时间管理中8-2原理是十分重要的，要让20%的投入产生80%的效益。只要把握一天中20%的经典时间（有些人是早上上班时间有些人是下午，如果是晚上只能自己认命加班），专门用于你对于关键问题的思考和准备。51Testing软件测试网!_+n.@l/RKlmj
　　有那么多的“紧急事”和“重要事”，想把每件都做到最好是不实际的。建议你把“必须做的”和“尽量做的”分开。必须做的要做到最好，但是尽量做得尽力而为就可。建议用良好的态度和胸怀接受那些不能改变的事情，多关注那些你能够改变的事情。以终为始，做一个长期的蓝图规划，一步一步地向你的目标迈进。这样，就能一步步地看到进展，就会更有动力、自信地继做下去。 51Testing软件测试网)M#VO/oV:ni$k'[k
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