CMMI 结束了

今年4月多，我们公司开始过CMMI3，当初请咨询公司帮助我们来过，因为我们公司是去年刚成立的，在开发流程以及管理流程上存在很多很多问题，虽然发起CMMI 了，但公司人员对这个几乎没什么概念的都，只记得好像有18个过程域什么的，后来在彭老师的督促下把CMMI中人物角色才分配好，就目前公司来说人员都是比较紧张的，有的岗位本来就没有的，比如配置管理员，QA什么的都是公司其他人员来代替的啦！给我分配的角色是设计角色，本身我是做测试的，但由于缺少设计人员就把我调去做负责项目1的设计工作了，后来由于研发项目不紧，还编写了一段时间的设计文档，编写文档的过程中，还简直是个痛苦啊，项目早已完成了，但做过的项目没留下什么文档，彻底没办法来参考就，后来经过和北京做过此项目的人员发送邮件等方式联系，一点一点的将文档中的一些问题慢慢的解决啦。但是接口部分和数据库部分，彻底没办法来编写都。也是硬着头皮写完的，虽然设计文档倒是不多，但写起来还是比较费事的。

呵呵，就把这些时间cmmi中的一些知识总结下啦，其他角色的由于没有参与也不是很清楚，总体来说项目的一个流程，在项目启动之前，公司一些专家对客户做了初步调研后，设计人员需要先编写一份技术方案书，拿去给客户看的，经过客户看后觉得不错项目开始启动，在立项时对每个人的角色职责以及一些任务安排也就是说项目进入需求调研阶段，需求协同、开发、设计等部分相关人员需要到客户现场进行调研，这些调研可以通过一般的访谈，会议，走访客户的相关业务部门，以及通过原型法来进行调研工作，需求通过这些方法来挖掘客户的一些需求生成用户需求说明书，再将提取的用户需求说明书转化为设计文档（需求规格说明书），设计人员主要对需求提出的一些软件的平台搭建，技术框架进行设计包括一些类的定义，算法的设计，以及相关参数的设定等，