碰到紧急的超负荷的任务如何处理

曾经被问到这样一个问题：

如果给你一个紧急的测试任务，但是并没有足够的时间和资源，你将怎么样来完成测试任务？是超负荷进行，还是延迟这个项目，还是其他做法？

在论坛上看到有个比较好的回答：

首先要分析你手头现有哪些资源，通过题目可以得知这个任务是紧急的，而且资源也不够。
1.这两个制约测试的因素是否领导层已经知道？项目经理是否已经知道？关联方是否知道？
解决办法：提出测试风险，让领导层、项目经理、关联方知道该任务有测试风险。
2.和领导层、项目经理以及关联方商讨解决办法。
讨论范围：最长可延期多长时间？对测试质量的要求如何？相关方的配合程度？
解决办法：共同决定是否可以延期，提出测试后可能的质量风险，达成关联方的配合程度。
3.就题目而言，该测试任务一定需要超负荷进行。
解决办法：
1.在超负荷进行的同时，尽量争取开发尽最大能力配合，做好测试方的动员工作。
2.测试经理尽最大能力进行质量监控，工作协调以及策略调整。