项目质量考核

     年初公司开始对项目进行考核，考核对象为项目组成员（不包括测试人员），考核指标包括BUG修复率及千行代码BUG率，每季度统计一次并向全中心发布，评比前3名绩效考核加分，倒数前3名则扣分。

    看似简单的事情实际执行起来却变得很复杂，各个环节都充满疑义。首先是BUG等级，引入了等级权值，1级的bug算0.4个BUG，开发与测试之前经常在纠结BUG该归到第几级；其次，每个月底到了统计时间，开发就把缺陷管理系统上的BUG状态修改为fixed，以提高修复率；第三，由于统计时间是按绝对的时间点，而项目的状态不一致，导致出现代码行数在上个季度提交，但BUG集中在这个季度，导致BUG率偏高；第四，不排除部分项目人员在代码行数上造假；第五，打击了代码优化项目组积极性；第六，不同类型的项目代码行数差别也较大，界面类的项目代码量上明显占优势；第七，各个项目测试力度不一样，有些项目在各方压力下紧张测试出炉，自然BUG量也会少，等等诸多问题。而且由于统计数据出于测试部门，搞得开发与测试的关系渐渐变得对立。

    亲们，你们的公司都用什么方法和指标来考核项目质量呢？