测试进度计划的评估一直很让我们团队头疼。在项目开始前，我们经常无法预估项目，或者说测试的截止日期与资源投入情况，作为团队负责人，我最头疼的是不知道我的资源什么时候能释放。
为了具体的说明这个问题，我先简单介绍一下我们团队，或者研发团队的项目组织架构与测试准出标志。
我们的测试团队是职能型团队，经常是多个项目并行，并共享资源，而每个项目的要求都不一样。
我们测试的准出标志是测试阶段评审，即产品经理与项目经理的人为首肯。
我相信，这种现状也是大部门测试团队的现状。
原先的模式是，我们以轮为单位进行评估，并计划投入的资源。这种评估相对简单，但是极不准确，假如一个项目计划评估5轮，当测试4轮之后，谁敢说最后1轮就能一定过？
测试又是下游，当项目遇上发布日期时，一堆的领导给我打电话，问软件什么时候发布？唉，说实话，我也不知道，而且很没底，我们能决定软件的发布么？
上网下了一堆的测试计划模版，但是体现的更多的却是对测试的分析，对于进度计划，却没有好的模版。
自己想办法吧！
首先考虑的是测试准出标志，或者说测试停止标志。
究竟什么是测试停止的标志？微软定义的是原则，例如3天回归测试未发现严重问题等，而我们公司却是由人（产品经理/项目经理）定义。
这只是表象，真正决定测试停止的是什么？是软件自身的质量！只有当软件达到一定的质量要求时才可能被发布！
软件做的烂，测试人员再尽心，却无法对项目停止产品直接推动力，也无法释放资源。
明确了这一点，准备评估测试进度计划就有了基础。
首先定义测试停止的软件质量目标，再将其分阶段分解，测试进度就会有一个更合理的计划。
我们团队目前是这么进行测试进度评估的。
首先针对项目做测试分析，明确测试范围以及项目各模块的风险。
其次先测试对项目质量目标的影响（或风险）较大的模块。
当测试主管认为该模块的风险已经降低，对项目质量目标不构成影响的情况下，进行回归测试。
这种方案的优点在于，将项目的质量目标进行了分解，简单而言，可定义为“两阶段测试法”：
第1阶段，尽可能多的发现BUG。包括对项目各模块进行分析，将风险最大的模块优先测试。我们在定义此阶段时，不以软件版本为单位，而以时间为单位，希望通过这个阶段尽快推动软件质量提升。
第2阶段，系统回归测试。此阶段的目的在于对软件质量进行度量。
通过此方案的实行，我们团队目前基本上可比较准确的预估软件发布的日期。
