前几天，Teresa问了一个比较有趣的问题：
“我对你的网站很感兴趣，因为我觉得你是一个真正热爱测试、并充满激情的人。在我的公司，我们发现要留住好的测试人员真的很困难。很多有能力的测试员都在寻找其他出路，为了离开测试这个岗位而想出各种各样的理由。对于怎样留住好的测试员这个问题，我很期待你的见解。”
Teresa， 首先我会先说明一下员工流失率高的问题，然后我再来回答你的问题“怎么留住好的测试员？”
在当今这个充满竞争的社会里，0%的员工流动率是不可能的，而且相当的不切实际。在一定程度上的流动是正常的，但是不论那家公司，如果流动率一直在增大的话，那就说明这家公司肯定出了一些很严重的问题。
虽然我不是一个人力资源方面的专家，但是我可以从员工的角度出发，来提出一些具有普遍意义的方法，这些方法在某种程度上可以降低员工流失率。这些方法适用于所有的公司和员工。因为我们关注的是软件测试这方面，所以重点放在怎么留住优秀测试员这里。下面我将列出能够保持低流失率的各种解决方法。因为这个帖子的内容比较多，所以呢，耐心点，放松点，慢慢听我一一道来。
公司管理层，经理，开发小组和测试小组的组长，当然，也包括新晋的测试工程师 -- 未来的测试经理。
高人员流动率对公司会有什么影响呢？
·可能丢掉手头上的项目 - 因为客户不喜欢人员换来换去
·公司的财政负担
·招聘新员工的费用
·培训新员工的费用
·进入新项目的磨合
·在职员工的工作量增大
·不稳定的工作时间和加班导致较低的工作效率
上面所说的仅仅是高流动率带来的一小部分严重的弊端。
怎样降低人员流动率呢？
首先，我们来分析下“为什么员工要离开公司”。主要的原因是“缺少对他们努力工作的认可”。我的意思是，如果公司都不关心员工，那么员工为什么还要留在这样的公司呢？
要记住，并不是给“更多的钱”就能解决问题。现在，员工更加关心的是他们的生活质量和家庭需要。
下面是一些降低高流动率的建议：
·给合适的职位雇佣合适的人员
·了解员工的需求并满足他们
·尊重他们
·赞扬他们出色的工作
·定期询问他们需要什么，并做出行动
·提供培训的机会让员工可以获得先进的技术
·最好能够成为员工主导
·愉快的工作氛围
·员工升职空间
·员工创造价值
·工作保障
最后一条非常重要。要让你的员工对于自己的工作感到有保障，如果你的公司不能提供工作保障，至少也要让员工觉得工作有保障，如果连这点都做不到，那么活该你的员工流失这么多。
上面都是理论上的解决方法，下面讲一些实际的解决方法。
激发活力：
任何软件小组都需要有活力的人和有技术的人。良好的激励来自优秀的领导，主管和经理的良好领导能够降低人员流动率。在我的职业生涯中，我发现很多员工离开公司的原因就是因为他们的老板。领导者的一些不切实际的要求或者缺乏激励和领导力，让员工看不到他们自己的位置和职业方向。
因此，当员工失去所有的希望时，领导者要鼓动和激励他们。