人的差别在于业余时间,而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。 北京安全测试精英QQ群:164265622 北京白盒测试精英QQ群:164265999 北京性能测试精英QQ群:164266156 北京自动化测试精英群:212723528 北京软件测试精英QQ群:86920845

项目级测试负责人的工作要点总结1-3(转)

上一篇 / 下一篇  2011-10-19 11:31:22 / 个人分类:测试管理

六、测试用例testlab的选取

  (以TD为例)

  比如测试用例的执行约定都在TD上进行。关于testlab曾经有过讨论,如何制订统一的规范。比如部门约定的规范如下:

  TestLab修改要求:要求建立“第一轮SDV测试”、“第二轮SDV测试”、“第三轮SIT测试”、“SVT测试”、“冒烟测试”等文件夹,然后将相关测试用例分别导入。

  理论上未封闭版本不强制要求在TD上执行,但封闭版本的几轮测试在TD上必须有用例有执行记录。

  在实际的执行中,有两种习惯做法:

  1、由测试负责人统一拉去测试的testlab,在测试用例库中选择每轮次、每个功能点要执行的测试用例。

  2、由测试执行人自行拉去每个分配的功能点所要执行的测试用例。

  从测试控制和测试管理的角度,我们推荐使用第一种方式,这种方式,可以让测试负责人真正的知道测试执行和测试覆盖度,避免出现功能点已经覆盖但是漏测的现象。

  从长远来讲,在TD上为每轮测试、每个功能点的测试选择相应的测试用例,构建testlab,是测试负责人必需要完成的一项工作任务。

  七、测试任务落实和协调

  分解分配测试任务时应该注意几点:

  1、颗粒度

  对一些主动性好、测试经验丰富的人,安排任务的颗粒度可以大一些,其中一些优先级、测试任务的顺序安排也依赖自主性调控。

  对一些主动性较差,或测试经验较少的人,安排任务的颗粒度要细一些。以免出现测试人员面对一个庞大的系统,感觉无处入手,或者借口不知道怎么测试,测试什么的情况。


TAG:

 

评分:0

我来说两句

Open Toolbar