软件测试与质量管理

    时隔一年多，又回来了，这段时间公司业务调整个人机会把握，期间做了很多事情，PPT方案撰写，需求调研分析，业务流程优化，商业模式设计，项目管理办法制度建设以及项目跟踪、成本管理。表面看来与测试脱钩了，实质上对于软件工程生命周期的理解更加深入了。
    现在思考的越来越多的是项目质量管理、过程改进的方面的问题，从公司的实际业务来说，二次构建需要一个变革的过程，这个过程会痛，因为这是一个模式的变革。这几天读了林锐博士的一些文章，感觉收益匪浅，小公司是人治，大公司就要靠法治。但从软件生命周期过程来看，涉及到立项、调研分析、进度管理、变更控制、质量管理、配置管理、文档管理等。项目经理要做的就是维持好软件产品质量、进度、成本三者之间关系。
    从某种意义上来说，企业的存在是为了盈利，那么在各阶段过程中，就必须提升质量，提高效率，降低成本。这就靠有效的管理方法。过程改进也是一样，因为软件生产按照当前阶段流程无法满足成本最小化收益最大化，所以我们要参考行业先进的模型为我们活动做指导，但是不能照搬，否则流程冗长，实施困难，根本无法执行。现在流行敏捷开发模式，
   我们可以将CMMI、iso9000，PMBOK等理论知识与流行的敏捷开发模式结合，制定适合自己公司的流程制度，用一定的激励措施来提升全员工作的积极性。