测试计划的风险和规避模块

测试计划风险和规避
u p‑Fu8TX01、测试准备进度延误51Testing软件测试网^/O#t5Br;kvb
风险分析：如果计划执行过程中，测试准备阶段的测试需求分析到期未完成、测试需求评审未通过、测试设计到期未完成以及测试设计评审未通过，那么就会造成计划进度延误，影响后续测试工作的开展。51Testing软件测试网@

51Testing软件测试网)Z2z;{ET)^0R.tE"@

规避方法：需要测试人员在进行测试准备的时候，严格按照既定计划执行，如果出现上述情况，则测试人员根据实际影响情况，申请加班来保证进度。如果进度被延误较多，则需要通知所有项目参与人员和领导，并申请调整测试计划。51Testing软件测试网:J7_9k)nF~

51Testing软件测试网{)AEc&Ow(DHOB

2、BVT测试未通过
.Z P ICB‑K&^0风险分析：如果开发提交的测试版本，执行BVT测试未通过，则版本必须打回重新提交，这样可能造成计划进度延误，影响后续的测试工作安排。51Testing软件测试网!gv7sJ(H9p j

51Testing软件测试网

规避方法：在提交测试版本前，开发应该抽出时间进行自测，如果没有进行单元测试和集成测试，则需要安排进行。如果到期提交的版本被测试打回，为了不影响整体计划的进度，需要开发人员适当安排增加人手或者加班。

0\3BV8JQT%v3xph051Testing软件测试网'n i.O

3、开发进度延误
d7Y1W A1@ n!s0风险分析：如果开发到版本发布时不能按时发布测试版本，则造成后续测试工作的安排顺延，从而行程测试计划执行的风险。51Testing软件测试网N m8Hxy
k#L6^

51Testing软件测试网-Q;M,z \,I5L h s\

规避方法：请开发组在项目进行过程中严格控制进度，如果有推迟的风险请立即通知测试人员，协商解决。如果到期仍然不能按时发布，则测试人员需要申请修改测试计划，并通知所有相关人员。如果版本发布时间不能修改，则测试人员需要申请加班，并通知主管领导。51Testing软件测试网x%G
Z+A+\
E'T

51Testing软件测试网d'a TW1| M-|q @

4、难以修复的缺陷造成测试用例阻碍
_'}-_'rq$T0风险分析：如果测试执行过程中，被测试版本发现难以修复的bug，造成被测试模块的功能阻碍无法执行测试，测试进度安排受到影响。51Testing软件测试网:hF

51Testing软件测试网&`

规避方法：出现这样的问题，需要开发人员全力配合测试，及时修改出现的问题。如果不能完全修复，也要给测试提供可以测试被阻碍模块的接口。51Testing软件测试网.E;F a

Q:e y‑}`:Y05、未修改缺陷过多导致测试不能结束
;r/p$AW
|9P0风险分析：在测试将要结束的时候，如果当前版本的现存缺陷过多，被测试版本的各个指标无法达到测试停止标准，那么测试不能结束，将会影响后续版本上线的进度。51Testing软件测试网.ai(\{-aR H8sO

5S#|*EcYm\$t$?0规避方法：测试在执行过程中，需要不断的监控被测试项目的现存缺陷情况，如果发现缺陷数量保持一定数量或者不断上升，则需要立即和项目开发组以及领导进行沟通，共同处理。如果将近测试版本发布日期仍然不能有所改善，则需要申请版本延期发布。

!Ue6f d(y6u?0

f|'L+cX

ydMEy1y+o0规避方法：出现上述情况，需要通知所有项目参与人员，共同协商解决。如果没有解决方案，则需要立即上报领导，申请加班或者申请进度延期