从技术角色转管理角色的风险！？

    最近从测试工程师提升到测试经理的位置，到现在还没有适应这个角色，测试工程师在工作的时候，自己做好、其他不管是可以的，但是测试经理是不行的，例如测试工作中遇到问题，如果问题没有解决，测试工程师就会等待，而作为测试经理，必须要推动问题的解决。

    测试经理必须要协调和督促测试中遇到的问题，要主动制定一些措施来支持测试。例如测试过程中需要一定的条件是测试更能顺利进行，测试经理积极的去创造这样的条件。需要测试队员的技能，测试经理就要积极的去安排和争取。

    所以这就要求测试经理有一种管理意识，从测试工程师转入测试经理，刚开始管理意识是不够的，我们要积极的去培养这种意识。

    作为测试工程师，接到任务-完成测试-反馈结果，工作就算是完成了。而测试经理要和测试队员保持日常的沟通，以掌握测试的进度和存在的问题。及时知道相关的信息，我们要及时了解更多的信息，以帮助我们做出正确的决定。

    这就要求测试经理有一种沟通意识，要习惯与各方面的沟通。

    作为测试工程师看待问题是站在测试工程师的角度的，测试经理要站在经理的角度看待问题。例如在版本发布之前一些BUG没有解决，测试经理要考虑BUG的严重性、修复的成本、修改后所带来的风险等。测试经理要有更宽阔的视角，才能在一些问题的处理上让下属信服。

    这就要求测试经理视野宽广，要站在自己的角度上看问题。