软件QA，到底要怎么Q才能拿到A？

   前次说了，在开发混沌了一段时间。弄出来的那个“混沌产物”交付给测试做测试去了。本以为可以轻松一段时间。（毕竟不是专职的开发不是，呵呵）但，公司刚好7月份要进行CMMI的评估，从公司的战略性发展来说，这个东西不管平常怎么样，这次外部评估一定要过。于是，我又有此荣幸，成为了一名CMMI 3 级外部评估前的公司内部突击审计QA......

   以前一直都不知道CMMI外部评估是怎么回事，这回算是搞清楚了。在CMMI进行外部评估之前，公司一般会先请一家咨询公司，对公司当前的整体情况进行一个把脉，把脉之后呢就开出良方，不要问为什么要这样，想要过，想要证，按这样做就行了。结果呢，每个项目组就开始疯狂的补文档（我算是见识了，领导层一句话，那执行力，是刚刚的）。这就是我见到的，难道别人说，CMMI在中国就是“文档淹死你”。之后，就把这些文档按照你所要过的CMMI级别所涉及的PA PIIS表来一个个贴链接，俗称提供证据。

   这次，我们就是对这些贴的链接“背后的故事”进行审计，看一下链接的对不对，看一下链接的文档是不是有明显的错误。就这样，机械而无味......

  看着自己一个个的PIIS表打开，一个个的去点后面的链接打开对应的文档，然后再一个个的关闭。再想想平常我们做的工作，按照公司既定的过程规范文件，审计项目的执行过程是否符合公司的体系要求。然后登记审计结果，而这结果无非就是有这个东西和没这个东西的描述。停留的永远都在项目的最表层。内在的问题，实质的问题根本就没有发现。（或许是我对什么叫内在的，实质的问题还没有搞清楚也说不定）。而上面一直在喊，QA，QA，你们的价值在哪里？把你们的价值体现出来，你们的这些事情，部门助理都已经做了，而且比你们还做的好。你们的价值，价值！～

  这样的日子真的难受，让我想起了赵丽蓉老师的一个小品，我觉得小品中有那么一段，那是对这感觉最好的诠释：“这样包装简直太难受，我接不上嘴，我跟不上奏，你说难受不难受，你说难受不难受”。平常做QA的时候，我就这感受，鸡肋。弃只可惜的原因只是因为，我弃了之后，我会没有收入，而后怕那种找工作的感觉，现在想想，那时的这原因多么的荒唐，可笑～～～

  好在，我要离开这里了，但是无论离开这里去哪里我都想弄明白一个问题，QA到底要怎么Q才能拿到A呢？

传说中的奶爸，你是如何做到的呢？我真的想弄明白～～～

盼望各位大牛，高人的指导，交流，我在此先谢过了～～～哎