第一次跟踪项目

   最近一直在跟踪一个项目，发现急匆匆做出来的项目质量还是真的是出现问题的，而且也深深的体会到项目的流程是多么的重要啊~~~~

   就我自己的感受我就说一下吧。产品人员应该先出一份模拟文档，UI人员根据模拟文档进行设计项目，设计出来的产品给产品人员检验，如果不合格的话可以修改。一切OK后，开发人员就可以把自己的代码和UI模型开始整合，这样一步步下来才能有效的做出好的作品。因为是我第一次跟踪项目，而且这次产品人员处的文档和UI设计师拿出文档的流程完全相反，每次在我根据模拟文档来确认界面上的东西时就要花费好长时间去交流，大大降低了工作的效率。

   这次是我第一次跟踪项目和测试项目，还是学到好多东西，文档给出的先后顺序还真的是很重要，一旦哪个部分顺序倒了，还真的是大大的影响项目的进度，也大大家中了员工的工作量。

   关于测试方面，也深刻的体会到了测试用例的重要，不过要设计出合格的测试用例还真的是难啊，只拿到需求文档，其他啥都没有，真不知道从哪里开始写起，不知道是不是需求的不正规，写测试用例特别难，等到真正测试的时候，好多测试用例都不能用，真的不知道该怎么办，办公室也没有人可以问，只能自己琢磨的去做了，真的不知道该怎么办。

   虽然知道自己的能力还差，还没能力去做性能测试，但是听到项目负责人把性能测试安排给别人还是有点失望的，感觉自己没有一个能行的，真的是郁闷啊~~~

   通过跟踪这个项目，我知道了我现在要好好研究的是如何写一个合格的测试用例。（因为人员缺少，QA和测试工作都是自己负责）