谁谋杀了工作主动性——周期的能量

 谁谋杀了工作主动性——周期的能量51Testing软件测试网B id2Ei'l)P

 51Testing软件测试网 ZY8}sh!]#b

这是一篇读后感，虎嗅网上同名文章的读后感。

《谁》文行文比较有意思，像个国产剧情电影，讲述的是中层经理老马的升职记。
所涉及的管理活动看起来一点都不高明，很普遍的被各位经理采用，无外乎实务
培训和绩效考核。但老马却取得了良好的业绩，管理能力得到了验证，然后升职
了。为何？

先看看我们的现状，个人认为，目前存在的一个很大问题是，遇到问题或改进
无法及时提出并解决。产生该观点的原因是，这次主题会议上提出的问题，
在既往的类似会议上被反复提及过，而且如果不采取行之有效的措施，后续类
似会议肯定会再次提起同样的问题。

《谁》文中老马的得到验证的管理经验是，使管理活动变成短周期，使问题变具体，
使管理变实在。实施短周期的管理，在看到业绩结果之前，就发现可能导致差业绩的
问题，以终为始（《高效能人士的七个习惯》之习惯二），找到解决、改进的办法，
依此循环积累，最终会达到良好的业绩结果。

我们应该怎么改进？

• 提出问题

总的原则是，有问题尽快提，不要等。如果等二线部长的一年一两次的会议上才提及困扰你
大半年的问题，那就浪费了大半年的光阴。遇到问题可以向所属的部长提，向有同样问
题困扰的同事提。关于自动化测试等，还可以向测试规划部提。51Testing软件测试网2bq-~4Y1d

关于软件需求分析、测试用例设计、执行和报表、缺陷管理等，我们都有自己的运转良
好的测试流程体系。我们不需要颠覆这些体系，只需要对细节部分进行完善，对发现的
其中的问题进行解决，对不满意之处进行改进即可。而这些存在的问题，改进的想法，就
需要业务测试团队主动、尽快的提出来。51Testing软件测试网H ze+Z(czy~

• 解决问题

我们的员工的教育、工作经历都很闪耀，解决问题本不是难事。调动员工的竞技状态，放心的交给具体哪一位员工去做就行了，以结果为导向不需要干涉太多。51Testing软件测试网3c1qv:Cet!|

• 跟踪问题

跟踪问题，对问题的解决进行快速反馈。如果对问题的提出、对问题的解决，没有任何的反馈，员工就没有动力提出新的问题，没有意愿去解决问题。有跟踪、有反馈，是对相关员工的认可和尊重！
简单写写，抛砖引玉，希望对各位有所启发。
除非注明，文章均为LoggingSelenium网站原创，欢迎转载！转载请注明本文地址，谢谢。本文地址：http://loggingselenium.com/?p=319 .非常感谢！51Testing软件测试网v3Tu
plZ k-J