外包的一点反思--01

■为什么要外包？

一、主要目的是节省人力成本。
  以华为公司为例，他们的雇员一般分两类：Employee和Contractor，其中Employee是长期雇员，公司需要支付工资、社保以及其他各种福利，另外还有因多一个人而支出的办公费用，这样一来一个人的人力成本很高；Contractor是短期雇员，例如1年或者半年合同，公司仅需支付工资，其他无。中国最贱的不是物价，而是人工！在国外，比如美国，花在一个美国IT工程师身上的支出是1个印度工程师的3-4倍，是1个中国工程师的6-8倍。同样的工作结果，欧美外包给印度或者中国，他们公司能够直接的、成倍的节省人力成本，长期积累下来，这个成本金额是非常惊人的。这也是为什么美国外包不断从印度转向中国，并且部分又从中国转向人力成本更低的越南的原因了。
 
  以HW为例子，为它做外包的恐怕不少于10家，外包开发、测试队伍规模人数恐怕数以千计。HW公司雇佣的正式职员基本上都是国内各大名校招聘的计算机科班本科、硕士、博士，以及社招的有多年经验的专家、牛人。他们的工资算是中等水平，随着职级阶梯的划分，逐级工资都能获得较大幅度的增加，以致较高级别的职位工资可以远超外包公司的职员，而且，一般业绩较好干满1-2年就能获得部分股权分红，外加逐年递增的非常可观的年终奖。他们公司职员的年平均收入为18万，如果算上公司为每个雇员提供的社保、福利和办公费用、税费等，平均每年雇佣一个工程师的成本恐怕要超过23万，而且随着部分员工供职年月的增加，其奖金、分红、工资增长的支出会越来越高。如果支付给外包公司，以1.2W人头费计算（对于人头费，欧美外包最高，日本外包次之，国内外包排最后），一年为一个人之处14.4W，没有奖金、没有福利、没有分红，清爽的14.4W，远远小于HW为自己雇员支付的25W，那么，一个工程师的成本会节约好几万，如果有几千人、甚至上万人给他做外包，你说他每年能够节省多少成本？要知道，这省下来的都是不需要额外成本去创造的真金白银啊。

  而且， 发包公司对开发队伍的规模控制很灵活，业务多就多找几家外包，业务少就精简外包队伍，而公司的核心业务组织根本不会受到任何影响，又不用支付解雇多余雇员的赔偿金。当年的易宝就是一个活生生的例子！！！

  讲到这里，脑子灵活点的恐怕已经意识到为什么做外包的工资和福利不太高就会封顶了吧。外包公司除去租楼、行政等办公费、税费，剩下的就是公司的利润和员工的工资了，公司的利润高点，员工的工资福利就得少点，员工的工资福利高点，公司的利润就得低点，两者分享的是同一块蛋糕。