告诉你如何从执行测试到管理测试（1）

上一篇 / 下一篇 2017-09-20 12:57:48 / 个人分类：项目管理

第一章管理测试项目就是做项目管理了吗？

我经历了什么

早上刚到公司，就被老大喊到办公室，心情忐忑的我正在心里嘀咕，这么急，是要给我加薪呢？还是...当我正在自己的世界神游时，耳边飘来一句话“Frank，我准备让你开始独立负责下个月的测试项目，有没有问题？”

“什么？！”我没有听错吧，立刻瞬移回来了。

“我可从来没管过项目呢？一直都是自己管自己的，你现在让我管整个项目，我可以吗？”

“为什么不可以？你自己的个人管理做的很好啊，而且测试任务计划也做得有条有理，肯定没问题的，怎么？不敢挑战一下？”老大说道。

是个不错的机会，我也一直想尝试，虽说从来没做过，但不都是从没做过开始的嘛，“嗯~~好吧，我愿意尝试一下。”我很坚定地丢了一个肯定的答复给老大。

从老大办公室回到座位上，我打开百度，输入了“项目管理”四个字，想先了解一下理论知识。

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

我盯着这个解释，边看边思考一个问题：作为测试，我要管理的项目应该只是其中一部分，那管理方法是否跟全流程项目管理的方法一样呢？

算了，还是不在这浪费时间了，去请教老大吧。于是，我通过 QQ 将这个问题抛给了老大。

没一会，他就回复我了：“如果我们把项目管理看作面向全流程的管理工作，那你要做的其实就是面向测试的项目管理，你可以把它看作全流程项目管理的一个投影区间。”

“哦，我大概明白了，我要学会的是从项目管理的五大过程组和47个过程域中找到适用的方法，在测试项目管理中予以应用，对吗？”

“都知道五大工程组和47个过程域啦？不过可以简单地这样理解。”

我收获了什么

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

测试项目则是为了保证项目创造的产品、服务或成果能满足质量要求而进行的一系列活动。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，通过合理运用与整合47个项目管理过程得以实现。

测试项目管理则是将适用的项目管理知识、技能、工具与测试技术应用于测试项目活动，以满足项目的质量要求。

五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

附录：47个项目管理过程

序号	知识领域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
1	项目整合管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目工作	监控项目工作、实施整体变更控制	结束项目或阶段
2	项目范围管理		规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构		确认范围、控制范围
3	项目时间管理		规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划		控制进度
4	项�**竟芾�		规划成本管理、估算成本、制定预算		控制成本
5	项目质量管理		规划质量管理	实施质量保证	控制质量
6	项目人力资源管理		规划人力资源管理	组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队
7	项目沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	控制沟通
8	项目风险管理		规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对		控制风险
9	项目采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购	结束采购
10	项目干系人管理	识别干系人	规划干系人管理	管理干系人参与	控制干系人参与