关于做好一个team leader的几点看法
上一篇 / 下一篇 2008-09-21 22:57:00 / 个人分类:娱乐休闲生活
e9A+@&H R[C}6d0一直都是小卒,从未做过任何leader,难免有纸上谈兵之嫌,所论及也仅限于本人的主观臆断。
7v*X%v&_)fp$U Q01、建立良好的交流、沟通机制51Testing软件测试网8\J G2^E
好的交流、沟通机制可以消除队员间的隔阂、活跃气氛、增强team的凝聚力和向心力,也有利于队员的成长。51Testing软件测试网.EM1Tg/dR9c+~
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每周例会就是一个很好的机制。会上队员简述过去的工作,可以使队员清楚其他人在做什么,整个team在做的主要工作、进展的怎么样;leader也可以给队员传达公司的动向,team未来将要进行的工作,team的发展蓝图之类的,使得你的队员了解公司的发展、team的发展以及个人未来的发展,使得你的队员看到希望,起到鼓舞士气的作用。
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%e+rNd?1V&c0定期的技术交流对于队员的成长是非常有效的一种形式。相比送出去培训来说,不但节省资金,而且受益面更广,人人都能参与,人人都有表现自己能力的机会。51Testing软件测试网T.c*pi?/HV.g-o
2、帮助你的队员成长
0dGv_`Qc0 很少有人愿意在一个得不到成长的环境里工作,即使有也不会长久(那种钱多而又轻松的工作除外)。51Testing软件测试网'e0NH_N Z,X3z
8i3Z D _ WjV\(H0有些个人能力很强的leader比较喜欢把一些核心的技术工作自己一个人担当,小规模的你一个人也许能担当起来,大规模呢?你一个人还担的起来吗?长此以往,你的队员也就失去了成长的机会,没有人能够分担你的工作,那还要你这个team干吗?对于一个leader来说首要职责是怎么把team建设好、怎么带领你的team完成team目标,而不是代替你的队员去做具体的技术工作,即使受时间限制,也要挑选一个核心队员跟着你一起去做。只有你的队员能力都提高了,个个精干,你的team才能够担当更重要的工作,也意味着你可以承担更重要的责任了。51Testing软件测试网uZ#_ {!M+V`~i.B
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诸葛亮喜欢事必躬亲,自己活活累死不算,蜀国也最先灭亡了,个人觉得这与诸葛亮的责任是分不开的。事事亲历亲为,剥夺了属下成长、锻炼的机会,造成蜀国人才断层,诸葛亮一死,没有人能担当他的工作,这样的国家当然会亡,对于一个team来说也一样。51Testing软件测试网;t`}2k5dwqtV
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所以,帮助你的队员成长,不但对你来说很重要,对于你的队员同样重要。“强将手下无弱兵”,同样好兵也不愿意在一个无能的主将底下干活,“主将动动嘴,当兵的跑断腿”,“跑断腿”没什么,可怕的是白跑一场、跑而无功。51Testing软件测试网I*^Swe
3、良好的人格魅力51Testing软件测试网"|]@+Ga9gi
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首先不要把自己定位在“官”的位置上,认为自己大小是个领导,自己说什么队员还不得乖乖听着照做。在封建社会里,“普天之下,莫非王土;率土之滨,莫非王臣。”,而公司不同,你的队员离开了公司也就不是你的属下了,况且只是彼此的分工不同,从人格上说都是平等的。不要拿“官”位去压服你的队员,多用自身的人格魅力去感染你的队员。51Testing软件测试网WmA!B.F#Us
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古人说的修身、齐家、治国、平天下是有道理的,要做事先做人。特别是作为一个leader,率先垂范,要求你的队员做到的自己先做到,要求你的队员不做的自己也不要做,榜样的力量是无穷的。
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X,b0工作中、思想上多关心你的队员。特别地,在你的队员没日没夜加班加点的时候,自己却在“老婆孩子热炕头”。人心散了,你的team离散伙的日子也就不远了。51Testing软件测试网&Q1YxEJ
,q,UQ!zds04、必要的激励