测试组长的工作回顾。

1.         关于人员安排：

Ø 新人招聘是否达到了期望？

Ø 新人培养的过程是否合理，有需要改进的地方吗？

Ø 团队的构成是否合理？

Ø 任务分配的时候是否合理？

Ø 大家的工作有积极性吗？激励措施是否合理？

Ø 是否得到测试组外部对测试工程师的反馈？

Ø 人员的技术层次是否需要进行调整？不同技术程度的分布情况？

2.         时间安排：

Ø 测试组介入研发工作的时间是否合理？

Ø 分配给测试设计，测试分析的时间，测试执行的时间是否合理？

Ø 是否存在因为没有时间取消测试任务的情况？

Ø 是否存在开发组占用测试时间的情况，原因是什么？

Ø 测试各个阶段的启动是否合理？测试过程是有没有感觉过大力过大。

Ø 测试工作在安排上有过于松散的表现吗？

Ø 经常加班吗？员工的反应是什么？

Ø 测试组长是否有时间和精力来做管理工作？

Ø 是否预留了项目缓冲时间，用上了吗？

3.         风险分析

Ø 测试计划中的风险分析的有效性如何？

Ø 哪些风险是我们没有预计到的？它们对项目的影响如何？

Ø 风险分析对测试工作有益吗？

Ø 需要改进风险分析的方法和流程吗？

Ø 是否存在这种情况：某种风险预计到了，但是在实际的工作中仍然没有能规避它们，为什么？

4.         测试执行

Ø 测试用例的执行率有多少？

Ø 测试执行的质量如何？

Ø 测试的覆盖率是多少？

Ø 是否有被取消的测试执行？为什么？

Ø 各位测试工程师在执行测试时有哪些不足之处？

Ø Bug的质量如何？清晰度和规范性是否达到要求？

Ø 是否听到过测试组外部对bug质量的评价？是些什么评价？

Ø 发现的bug是否达到了预期？

Ø 发现重复bug的原因是什么？

Ø 出现错误bug（假bug）的原因是什么？

Ø 不是通过覆盖测试用例发现的bug有多少？出现这样情况的原因是什么？

Ø 由测试以外的人发现的bug有多少？这里面有哪些bug是不应该错过的？

Ø 经过bug的修复。软件产品的质量是否有较大的改进？

Ø 需要改进bug报告的流程吗？

5.         沟通

Ø 员工与员工之间的沟通是否顺畅？

Ø 测试组长与员工之间的沟通是否顺畅？

Ø 测试组内是否存在“言者无罪”的气氛？

Ø 测试组长与领导的沟通如何？

Ø 你的下属与昂共在沟通上有些欠缺，你是否及时发现了？你是如何帮助他的？

Ø 测试组与开发组之间的沟通是否顺畅？

Ø 有哪些典型的因为沟通而造成问题的例子？

6.         项目管理

Ø 项目的总体执行情况如何？

Ø 从投入和产出的角度看，测试组对研发项目的贡献是什么？

Ø 你的管理风格是否实用？

7.         员工管理

Ø 员工是否从心里认可测试组长？

Ø 是否有一些事情是员工比较关注的而测试组长没有注意到的？

Ø 是否出现正式评价和私下评价不一致的地方？原因是什么？

Ø 是否需要对测试组进行调整？为什么？

Ø 有人中途离职吗？为什么？