PM的主要职责是什么？

    项目管理，project management，简称PM，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。按照业内关于PM的宏观概念来讲PM的职责通常是9大过程管理。也就是我们PMBOK指南主要的内容。然而实际的工作过程，我们的PM通常不完全具备这9大过程管理职责。那么，怎么样才能够对我们通常指的软件项目版本中的PM进行一个完整的定义呢？

   对于一个PM，我对其进行了职能的拆分。一下观点仅属于个人的理解。一个软件项目的PM通常由以下几种角色构成，

1.项目的最终交付者。

•   确定项目范围时间和交付要求

•   项目过程监控（计划、变更、问题、风险、检验、沟通、交付件）

•   版本交付结果（KPI上网表现）

2.质量管理者。

•   明确和传递质量要求

•   识别质量风险和问题，及时推动解决。

•   推动团队对关键质量事件回溯，并作系统改进。

3.团队建设者

•   绩效管理

•   梯队建设

•   人员培养（业务技能、企业文化、规章制度等）

•   氛围建设

•   知识共享

4.成本管理者。

•   保证项目投入产出最大化。通过过程改进和能力培养，降低无效的成本（商务谈判、人员投入、设备管理、交付持续时间、维护期投入）

5.效率提升者

•   明确和执行效率提升的具体要求（敏捷/持续集成。

•   识别效率提升实践中的短板并持续改进

6.沟通协调员

•   与客户沟通与协调

•   团队内部沟通沟通

•   与上级及周边职能部门沟通与协调。

以上是个人针对PM是什么进行了职能的分解，为了实现以上职能目标，需要我们去做什么呢！我们的工作内容是什么？会出现哪些常见的问题。稍后为大家奉上。