我要告诉测试新手的一些经验3

11、 开发人员不是敌人
需要整个项目团队的努力才能递交高质量的产品。有时候似乎开发人员不太关心质量，这个时候事情背后可能存在隐情。这时候你需要更好的和开发人员合作而不是反对他们。要始终牢记良好的交流是一个项目成功的关键因素。当你和开发人员站到对立面时，交流就停止了，你测试所需的很多信息也无法获取了。

12、 建立和维护一个私人的交际网
你的私人和工作关系是一个很重要的资产。无论时当你有工作时还是当你没工作时他们都是一个很好的支持系统。找一个好的指导者，而当你学到足够的东西时成为别人的指导者。

13、 持续锻炼自己的技能
你的技能把你和别人区分开。始终通过参加专业会议、获取认证、阅读专业资料等来不断学习。我给自己制定的目标是每周至少读一本和个人发展以及职业发展相关的书（测试、领导艺术、商业、IT等）。

一个个人发展方面的专家说过如果你每天在任何特定的主题上花费30分钟进行阅读，五年之内你肯定能成为这个主题方面的专家。这一点对我是起作用的――你也可以试试。

另一种让自己始终内行并建立网络的好的方式是活跃在一些QA或者测试论坛上。

14、 当前进变得困难，懒惰就需要创造力了
当我第一次成为一个测试团队负责人时，我用这句话做了一个字条挂在我的桌上。它不断提醒我把创造力作为我解决问题的一个杠杆。

学着从一个新的有创造性的方式来看待问题。你可能有一个好的测试计划，但你如何应付各种变化呢？弹性是一个优秀的问题解决负责人的关键特性。

15、 简单并不总是很容易
我们测试中做的很多工作看起来都很简单。但是，挑战在于保持努力的连贯性。

有些解决问题的方式刚开始看起来很简单，但不要由于它简单和明显就丢弃任何一种想法。同样，不要低估实现一个简单想法所需要付出的努力。

一些看过我和William E.Perry合著的书“Surviving the Top Ten Challenges of Software Testing”评论说这些挑战都很简单且很容易解决。这就让我奇怪为什么人们还在年复一年的提出“人的问题”。我认为在大脑中产生想法比实际实现出来要简单的多。

结论
智慧比知识更重要。你可能已经学习了大量测试技术，但如果你没有足够的智慧判断什么时候采用它们，没有从整体上理解它们，你应用它们的能力将受到很大限制。对任何都有涉猎的你存在的一个问题是“你不知道什么你不知道”。智慧帮助你明白你需要知道哪些东西才能成功。