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银行测试外包项目-总结
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下一篇 2012-08-27 13:59:38
/ 个人分类：软件测试点滴
近来我一直从事着银行外包项目，从项目到现在差不多一年了，在此做一下技术经验的总结和
测试工作的流程，希望对大家有用。
1、认知需求
从行方拿到测试工作范围，向开发经理要到需求，组长给需求大体模块进行划分工作，评估工作日，把评估工作日发送给行方，待行方负责人审核通过，执行下一步工作。
2、需求确认，编写测试计划，分配测试模块
组长分析测试模块，划分出哪些是需要哪些人帮忙协调的，向项目经理要到相关人员的联系方式；编写测试计划，结合项目成员对业务的理解程度，把工作分配下去。
3、测试成员理解需求，熟悉业务流程
测试成员，拿到需求，认真读，并读懂需求中的业务规则，并尽快熟知业务流程；用常用的测试方法去划分测试要点，标注不明白的地方，一一并向测试组长或者开发人员询问到底。
4、编写测试要点、测试案例
测试成员根据测试要点，编写
测试用例，编写规则：一定要根据需求内容（交易流程、页面原型、业务规则、输入输出）作为基点，编写测试用例。
5、案例评审
测试案例编写完后，仔细检查是否还有被遗落的测试要点（再次检查一下业务规则测试要点），检查完毕一并交给组长，组长看完后没有问题，联系行方业务、项目经理、开发人员等在约定时间内进行案例评审。
6、案例评审过程
负责测试相应的模块的成员，在案例评审中，首先把测试要点罗列出来，一条条给他们讲解如何去测试，在测试过程中需要关注哪些要点，并记录开发人员和行方业务需要修改的要点，作为遗漏测试要点清清楚楚记录下来，方便案例评审后回去更新测试用例。
7、打印案例评审报告，找相关人员签字
案例评审结束后，测试组长编写案例评审工作报告，打印出来找到相关参与人员签字，交给行方测试负责人。
8、进入UAT环境测试，案例执行，提交缺陷
待开发版本已经部署好，执行测试用例。遇到环境问题，及时向测试组长反应，发现问题第一时间和开发人员沟通，向他们确认是否bug，若确定是记录下来，提交bug，写明操作步骤，附上图。一个问题一个bug的原则。
9、bug修改跟踪，执行回归测试
对已经修改的bug，进行验证性测试，发现问题，重新提交。对已经测试过的模块，回归一下测试，看看修改过去是否对其他有影响。
10、关闭缺陷，编写测试报告（上线测试报告）
本期的缺陷全部修正后，并通过验证；组长编写上线测试报告，并把预留问题列入到测试报告中，打印两份报告并签好字，交给行方、科技部项目经理各一份。
11、进入演练环境，编写用户手册
进入到演练环境，对之前的测过所有模块，重新再测试一遍，验证性测试。都是正常流程业务测试验证；编写完善的用户手册交给行方业务员。（时间不紧可以放在执行用例阶段编写）
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引用 删除 RachelLead / 2013-04-21 22:21:29
引用 删除 maliya1314 / 2013-03-20 21:46:01
引用 删除 hmj7360104 / 2012-12-24 16:51:17
引用 删除 luoxipei / 2012-08-31 13:41:53
