原文请见：
http://bbs.7dtest.com/thread-3820-1-1.html这次写的晚了很长时间，但是还是完成了。
这一年感慨良多，稳中有进。我很欣慰。
1 积累依旧最近听到有些人说我现在还在关心技术，有点不相信的样子。其实我觉得，我应该是才入门的心态。这一年中，我看了很多方面的书和资料，都是在积累我认为有可能在以后的
工作中遇到的技术问题。而在
性能分
析上，我一直在心里勾划软件性能工程的蓝图。在慢慢的完善的过程中，我满足于这种循序渐进的状态。这一年中，7点
测试论坛这个平台给了我很多的鼓励和要
求。不管是别人的问题也好，自己的问题也好，我从这个平台的慢慢成长中把自己的知识一步步的完善起来了。而这个过程需要不断的循环，我觉得我完成了第一轮
简单的循环。在这个过程中，也有愤青的时候。就像有些人认为做了管理技术就可以完全抛开一样。我非常不赞同这样的想法，虽说有些人是不得已，因为事多嘛。
但是事多是借口，还是技术根本就捡不起来？不知道有多少人自问过。
如果说性能分析是一种逻辑思维和方法的话，有多少人是只会说这句话而不知道如何做的？有多少人是真的锻炼出了这种逻辑思维和分析的能力？而这个过程中需要
的知识体系，又有多少人能真正建立起来？而我现在，都是在积累，这些都是我蓝图的一部分。这个过程，我想如果我还在这个行业，就会一直持续下去。有人说，
偏执的人才会成功。我觉得没有那么严重，只要持续去
学习即可，何必说的那么疲惫。（这篇
文章只是在总结自己，我忍住不愤青。）到现在为止，我已经关注了很
久的
性能测试各方面的内容，包括应用、
数据库、网络、中间件、系统架构、性能分析、性能调优、代码等。而这些东西，不管在实际的项目中用到了多少，我都觉得对我自己的知识体系的完善有很大的帮助。工作还在继续，知识还在积累。
2 行动和分析我相信有很多人都看过一些文档，说的就是行动和分析的区别。在我的论坛中，我总是要求各个版主是在实际的操作之后才回复一些技术问题，因为做了才有发言权。而没做也会有发言权，这里靠的就是经验。经常和朋友一起
讨论，
软件测试中企业或软件工程中的重要性，但是也经常看到有人对自己公司里的软件测试现状伤心不已。那也没有办法，这是这个行业成长的过程中必须的一个过程。
但是，行动是良性成长唯一的方式。6月份，我在程序员杂志发表了一篇名叫《谈测试体系规范的推行》的文章，其中就把我对这个行业中一些理解提出来了，主要
想说的还是行动力。
推行软件测试体系规范，有些人可能看起来觉得大而空，我想那是因为还没有意识到或者体会到这个过程的艰辛。我想尝试建立测试体系的人都应该知道，这个行业
中现在需要什么。现在很多企业人云亦云的在做着事情。不知道损失了多少难得的机会（仅是测试方面的机会）。要说一件事情难到什么程度才会完全做不起来？我
觉得软件测试还没有难到那个程度，现在只是缺少一步步积累的耐心。不管是企业也好，个人也好，都需要这种耐心。经常听到有人拿着一个压力
工具就
做一个性能测试的事情，也经常听到有公司让一些没什么经验的人去做性能测试的事情。我觉得测试工程师没有经验可以，但是，一定要有经验的人引导。性能测试
这个过程没经验的人是不可能做得起来的。会工具？做不了完整的性能测试。会监控？做不了完整的性能测试。这个过程需要的是配合，现在一个程序员写一个
WPS的时代已经过去。对一个企业来说，测试为什么重要？因为没有测试做不了产品吗？不是。问题是没有测试的产品生命周期有多长。前几天，还看到有人在7
点论坛上说，公司里任何前期的文档都没有，只有一个产品，如何做测试？像这种极端的公司，虽说很少见，但是他们代表了一个层面的问题。
我想现在很多公司已经感觉到了软件测试的必要性，只是这个感觉转化为可操作的过程，还需要时间。
自动化功
能测试叫嚣到现在，又如何？现在有多少企业已经在自动化
功能测试中开始回收利润了？但是这些前期的投入是必要的。也许有的公司做了一套
自动化测试的框架，
当公司里换了一批人或领导之后，把之前的框架又推倒重做，这些资源的消耗都是很大的。但是这也是必要的。摸着石头过河嘛，但是，我这里还要提出一点就是：
摸的是不是石头（石头代指方向）？就算是摸错了，也无所谓，知道改也行，修正方向的过程中就是分析决策的过程。因为这些是前期投入必付的代价。对性能来
说，现在可以说大部分公司都感觉到了它的重要性，现在的问题也同样，是不是开始了正轨的良性的循环过程？真的认为性能人员应该把系统中的方方面面都做起来
吗？那如果不是这样，性能测试人员应该做什么？这些都是需要分析的问题。不要做无畏的牺牲，如果已经预感到了前面的地雷。
分析是必要的，了解现状，分析现状，才能知道下一步应该做什么。但是，不能分析太久。观望太久就是墨迹。而在一定的时间内分析现状并做出决策是必要的理
智。不管是企业或个人，都有迷茫的时候，前几天就在和几个公司的总监和经理们谈及部门的迷茫。针对一个部门来说，它在公司里处在什么位置？公司决策层想把
它做成什么样子？可能在一个部门本身的功能全部体现出来之后，领导们觉得做到这样已经可以了。但是几位总监和经理们还是觉得可以做更多的事情，经过讨论和
对公司进行分析之后，大家都还是觉得有很多事情是可做的，这就是分析的必要性。
在这一年中，我在锻炼耐心，不管是在技术细节还是在宏观思考上，我希望自己比以前更好，即有行动的能力，也有分析的理智。
3 思维的局限性每个人的思维都是有局限的，而我感觉到了思维的局限给我带来了难题。所以，不管是做测试也好，做
其他也好，都应该尽量打破思维的局限性。因为有了同样的受
教育经历，有了同样的思维体系，所以心理学可以分析出大部分人在某个特定时刻的判断，从而做出一些商业决策，上面是题外话一句。
学习是个渐进的过程，但是思维也要活跃，这并不是说，可以不看书，不看资料就把很多能力具备了，那叫神仙。思维对学习的影响就是看同样的一个文档，不同的
人得到的收益是完全不一样的。而思维的扩展靠的是基本知识的积累。不要妄想不经过积累就可以得到很好的结果。在以前的总结文章和其他文章中就描述过一些人
急功近利的心态，其实这一心态，我自己一直都有，我也提醒过自己多次少要稳。我觉得这几年里，我慢慢的变得平静了。性格还是要慢慢的磨合，是自己和自己磨
合。
针对思维的局限性，我觉得我有必要再花很多时间把思维再扩展的更宽一些，这是后面几年内都应该做的事情。
仅以此文纪念，7点测试存活1年4个月零24天。
