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--------专写软件测试博客读后感
如何提升测试的价值之工作任务分配
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下一篇 2010-03-15 13:53:06
看了架构师Jack写的“测试的价值不仅仅是找bug”一文,跟我在我的微博上写的“测试是为了加快软件的流动速度”非常一致。下面就谈谈如何才能提升测试的价值,今天先说说工作任务的分配。 作为测试经理,在测试开展之前需要考虑一下测试工作任务的分工,通常按照模块或者测试类型居多,比如功能测试2个人完成,性能测试1个人完成。这里就有一个问题,这种全面开花的并行分配方式是否是最优的工作任务分配方式。
从国内整体的测试水平来看,测试工程师存在人少、水平参差不齐的现状,不少测试工程师并不具有很好的独立做好工作的能力,那这种情况下还四处出击、各自为战是否能保证测试的进度和质量。越是个人能力不够强的时候才越应该借助于团队的力量,三个臭皮匠抵个诸葛亮。
敏捷开发强调各个击破,团队协作,这些完全可以借鉴到现在的测试中来。测试经理细分工作任务并根据优先级进行排序,然后集中力量迅速的顺序完成各个工作任务,比如一起完成一个模块的测试,针对这个模块的测试再考虑每个人的分工。还可以以某个或者某几个人为主,其他人辅助,充分的进行配合。 做测试跟玩F1一样,追求的是一种极限速度的快感,你够快吗?你的团队够快吗?
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