当前测试行业状态之感想

当前的测试工作，不是一句话可以概括出来的；

可能当前自己的工作并非很规范，所以，总感觉说出来的话没有什么底气。

唉，你说咱也是大公司呗，没进来之前听说是很规范的呢？

其实有些公司还是做得很规范，如航天科工等一些国家军工企业。

曾经看到一个报道说，航空在试飞航天火箭时，因为螺丝钉的质量不过关，而导致整个试飞失败。惨痛的教训让这些企业对测试与质量相当重视。

当然，小软件自然和人家航空火箭比不了，所以，大部分公司有测试但没有那么严谨。即使有时间也花不起那么大的代价。

所以，测试工作在当前的企业中，还是相当具有挑战性的。

初步说说，工作当中大概有以下这些问题（说得不全，大家可以补充）

领导不重视，

执行力度不够

过程不规范

文档不齐全

项目采用的是迭代式开发。没有时间让你去走所谓的测试规范流程。

项目需求一直在变，在更新。几个版本测下来，发现软件与当初描述的不是一个概念。

当遇到这些问题时，测试工作的价值与职能不能够很好的发挥出来。

同时也让我们很迷茫。

怎么文档不对呢？

怎么测试过程很不规范呢？

没有充足的时间编写和修改用例

怎么没有经过压力测试，负载测试等就上线呢？。。。。。。。。。

遇到这些情况时，大家需要做的事就是淡定。

没有为什么，因为你一时也改变不了。

就像你改变不了客户的需求随时在变。

就像你改变不了开发人员为什么不更新文档一样

就像你改变不了项目领导确定的系统上线时间，以及考虑是否进行性能测试。

过程还需要时间规范。

你可以提要求，可以提出自己的建议等。可以向领导证明过程的规范可以减小风险。

但是如果改变不了什么，那么当前所做事就是：沟通吧。

随时了解测试任务，摸透系统的业务。

提交bug后，与开发沟通时，如果争，一定要力争到底，具体的方法是，换位思考，比喻论证，你是客户。。。

项目进行中

已重新打版，测试时间5天，

已重新打版，测试时间3天

下周上线，抓紧时间测试。

OK！

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