测试管理者需要具备的能力

E!Xbr0E'GNVA;{U051Testing软件测试网5B6hn-m,i&SZ
一、管理者需要的通用能力51Testing软件测试网&P+Cw1f w6@{4`(t!b

51Testing软件测试网/b
Bo%Pt Bg$z_&K

        这里面可以分成很多小类，很难写全，管理学毕竟是一门学问，只能随便列几个51Testing软件测试网3e;y!F1khu+I
        1、 是否善于带领团队
P5kx/jj2uN0        a、是否善于利用团队里不同能力和性格的人合理分工，人尽其用51Testing软件测试网1gI_ gvc)FL9RS
        b、是否能产生凝聚力让大家力量往一处使51Testing软件测试网(Q#pMFK:[GW
        c、能否协调好上下关系，既不能让上层无休止的压任务而不吭声，也不能放任属下消极工作带来的效率低下。
5Md lZ/y cr`
n0        d、是否有较强责任感，管理者不能像普通员工一样，任务来了就做，做完了等下一个任务，这样的管理者的手下就更加会混事了。
"A$Rkqc0        e、是否能尽量不在工作中掺杂个人感情。

j-zP-@ v\@ PW,I0

)jC-D!Iq"C4@4@c0        2、 是否善于制定和展开计划
t!_6NN JPb0        a、拿到一个项目首先就是制定计划，计划的制定并不是写几条就可以的，一般需要有一定经验，同时利用线表日报等工具辅助完成，善于统计和整理也非常重要
J7}:]3ZG0        b、计划展开过程中要能根据实际情况提前调整计划，把握好进度51Testing软件测试网b&w%u3` ?6M/v

51Testing软件测试网't_'L6U*Q'tQ8A&r

  3、 是否能培养人才
6Jb3}:p)}-~q0        a、能带一个团队打好仗还不是最好的管理者，能把手下带出一帮精兵强将才是更加珍贵的管理者，他们堪称是公司的发动机。     51Testing软件测试网nNgy^%D
        b、建立完善的交流培训机制，使得新人培养和老员工交流都体制化

T_r_,iU9^@051Testing软件测试网T*`'@-ma,B$E'h

  4、 当然了必不可少的必须善于人际关系处理。51Testing软件测试网v:Vo2e)I$f:KP\

9W;B2]N@/@`_v~0二、软件测试管理者特殊的能力51Testing软件测试网*x(fjt'G P-j_-|

$~P7UIx2LkR0        1、 是否有足够的软件测试经验，接到一个项目知道如何展开，熟知测试与bug的生命周期，熟悉统计数据的制作和分析，能从 统计数据中看出目前项目状况问题所在，知道哪里有问题需要改进。51Testing软件测试网nVY8j*zyA?

51Testing软件测试网w$^~"yd

        2、 是否有较强学习能力一直能保持先进性，作为管理者，个人以为不提倡去一线继续作技术，但是一定要保持关注测试 领域技术动态知道同行们都在做什么，怎么做，这样自己虽然未必会做，但是可以带领团队技术骨干去做。另外较强学习能力还在于领导者虽然未必去执行测试，但是一定要能透彻理解要测试的东西。

"dN1ubd)v:]+aVQ051Testing软件测试网b}ju#N3Op

 

0y*w mHq5t&[KW{0