大厂裁员浪潮之下，软件测试人该何去何从？分析篇

大基建时代，人们怀揣着“三总五项”的梦蜂拥入土木建筑的行列，不知是否有人想到他们中的大部分归宿是“提桶跑路”。时代的浪潮一波接着一波奔腾而来，有高潮就有低谷，有兴盛必有衰亡，烈火烹油时代的我们不提前着手准备，浪潮褪去后，裸泳将会是一件尴尬局促的事情。加我VX：atstudy-js 回复“测试”，进入 自动化测试学习交流群~~

​行业与个人

经济发展遵循着一条客观规律，复苏》繁荣》衰退》萧条。它不因个人、组织、国家的意愿而取消某个阶段。客观规律的存在就意味着无论你是否接受这它，它都会沿着这条规律向你走来。纵使如英美辉煌的帝国时代，也无可避免的出现了各种大萧条。国家能做的无非是通过调控，延长或缩短某个阶段，并且历史经验显示这种行为往往还不一定能成功。讲这个就是要告诉你，世界上有一些东西不会因为个人喜好而改变，无论你坦然接受还是消极回避，它都在那里并且按照它的节奏影响着你。

幸运和不幸的是每个行业也都有这样一条规律，黄金期》白银期》黑铁期。假如，你有幸踏入一个行业的黄金期，坚持四五年，成为行业精英甚至是头部都是极有可能的事。黄金期行业会吸引海量投资，产生天量财富，行业中的大部分人会轻易获得大量的收益。俗话说的好，站在风口猪都能飞起来，就是这个道理。风起了，无论你是不是人才，它都会带着奔腾向前。讲这个是想告诉你，你现在的牛逼有大部分是行业和平台的成分，它们占了几成，你可以不说但是要心里清楚，因为这决定了你未来的选择和底线。一位长者说过：一个人的成就，既要靠个人的奋斗，又要看时代的选择。金融、土木和房地产人的从业大叔们想必极有感触。

准确认识对待自己的现有成就，清晰区分出来个人成就的分量，这是你的核心竞争力。一个12年清华毕业的土木生现在没有同届的普本软件工程混的好，并不是因为他不够努力不够进取，而是因为他的这个行业进入了一个慢车道。普本软工的同届处在一个快车道上，每一点进步成就都会被放大数倍百倍，久而久之他们之间的差距就拉开了。

2022注定是一个不平凡的一年，肆虐两年的疫情，宏观和微观的损害开始逐渐蔓延到世界的每个角落，传导至每个人身上。从年初某度的游戏团队整体裁剪，到某东的毕业，某里的人才输出和鹅厂、某团、某滴、某奇艺的业务调整结构优化等等，都昭示着裁员潮时代的来临。大厂怎么了？裁员潮还会继续吗？这是一个问题。

组织的惯性

毫无疑问，互联网就是这样一个行业，过去数十年这个行业创造了天量的财富，造就一批又一批财富神话。不幸的是，这种神话开始不断减少，甚至出现衰败的气象。从去年至今，国内叫的上名字的大厂，大抵都经过一波优化裁员。现在的平静是冲击的结束，还是下一波来临的前奏？我的结论是裁员潮还会继续，并且由于组织的惯性，会持续很多轮。从这个方面讲，留下来的同志是幸运的也是不幸的，达摩克利斯之剑始终悬挂在头顶。

举个简单的例子，减过肥的朋友都知道，体重不能一次都减下去，那样身体受不了还容易反弹。正确的做法是要分阶段减。先减五斤，身体适应一段时间，再减五斤，一周一个小目标的往前进，慢慢身体形成一个良性反馈机制，通过调整内分泌形成减肥惯性，这样的减肥效果好且不易反弹，对身体的损害小。否则一次20斤，身体可能直接罢工，组织/集体也有这样的惯性。

组织和集体通常不会一次把人裁完，那样会影响当前工作的开展，造成组织的不稳定。理性且常规的做法，把人从核心到非核心一层层的圈起来，先切掉外圈的一部分人，把这部分人的工作往内部挤压挤压。组织经过短暂的震动后，会调整并适应这种新状况。

由于外圈的人消失了，原先次内圈就变成外圈，这会刺激外圈员工本能的往核心挤。这样内部的竞争就激活了，也称之为内卷，个人表现的欲望加强，直接导致组织的工作效率提高。组织的工作效率提高，会导致工作量出现短缺，这会进一步刺激组织发动下一波裁剪。新一波裁剪又会刺激个体的竞争意识，循环就这样形成了。末尾淘汰也是这个原因。

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