我是如何做测试组长的
上一篇 /
下一篇 2016-03-21 17:28:34
/ 个人分类:个人分享
简单介绍一下我是怎么做的,给大家作为参考,欢迎批评指正。
背景:性能测试,外包银行
1.测试的日常工作
我们性能测试组算我总共5个人,人员少,任务重。将测试人员分为2组,每组一名小组长,一个人兼顾几个职能(脚本开发,监控,数据准备,分析),即要完成任务,又要保证质量。测试计划,测试方案由小组长制定,测试组长参与评审,测试过程采用日报形式实时报告,有问题当面沟通。测试报告由小组长提交,在提交客户评审前进行内部评审。测试完成之后必须进行测试总结,将一些重点难点进行分享,加入到知识库中。
2.培训机制
(1)小组内部形成有效的培训机制,每周一次(周五)成员轮流对性能测试相关知识点进行分享,比如我们分享过ip欺骗,内存泄露,awr等等相关知识。
(2)跨组(功能、自动化)互相学习,测试工作需要很多领域以及技术知识,这些知识单靠自学是远远不够的。和其它部门的同事进行交流是一个相当好的办法,大家在工作中可以在技术等各个方面互相得到提高。比如oracle数据库、QTP等相关培训。
3.沟通机制
我始终认为,面对面的沟通是最有效的沟通方式,我们采用每周一次(周一)座谈会形式的讨论,说说大家的问题,当前进度,需要重点关注的问题,遇到的困难,将问题摆出,及时发现问题解决问题。
当然电话、即时工具、邮件也可以成为有效的辅助,尤其做客户项目的,一定要及时有效的沟通,形成重要决策的地方一定要邮件确认,以免以后扯皮。
4.知识管理
把技术作为知识沉淀下来,这样有新的员工加入进来,在接手工作时容易上手,通过学习快速适应环境。
相关阅读:
- 如何带领一个快乐和成功的测试团队 (zaza9084, 2014-9-10)
- 软件测试经验和教训笔记 (zhuhuan2157914, 2014-6-13)
- 软件测试经验和教训笔记2 (zhuhuan2157914, 2014-6-13)
- 测试组长看管理 (zaza9084, 2014-8-19)
- 浅谈测试管理—兵者诡道也 (zaza9084, 2014-8-19)
- 大数据背景下的小数据统计分析 (密斯特厚朴, 2014-11-28)
- windows下testlink安装完全手册 (另一种蓝, 2014-12-18)
- testlink安装条件检查不通过的解决方案 (另一种蓝, 2014-12-18)
- 如何从零搭建测试体系? (xuquan, 2016-2-23)
- 聊聊测试管理的那些事之管事篇 (zaza9084, 2016-3-31)
收藏
举报
TAG:
测试管理