专业能力
专业能力也是一个综合度很高的整体评估。从专业， 业务， 产品，理解，方法论，很多方面来评估设计师的能力和担当。包括在做新项目对于案例的设计难点分析、问题分析、产品理解分析力，对于问题的具体应对策略及解决过程，解决效果。对于需求理解的精准度，设计定位的准确度，陈述逻辑的条理性。设计方法论和设计工作的结合度，对于
技术的掌握程度，对于目标用户的了解程度等。
从专业能力的业务属性划分，包括交互设计，视觉设计，用户研究，产品理解，设计规范，软件技能，综合素质，工作流程，
项目管理，分享指导，创新能力。对于公司考核人员或者团队协作，专业能力是侧重考核部分。
交互设计
1.掌握交互设计的原则及方法
2.能解读产品交互原型，很好的完成视觉设计工作
3.能够发现交互设计的问题，并提出解决方案
4.可以参与交互框架及规范制定，提出的方案能影响到产品，高效完成视觉方案
视觉设计
1.具备良好的视觉设计相关知识及专业技能、表现技法，在一定的指导下完成工作
2.具备专业的界面视觉设计相关知识及专业技能、表现技法，独立完成工作
3.备专业的视觉设计相关知识，可以有效的过滤和提取有用信息，综合分析并支持设计
4.在专业知识方面具有权威性，能把握和推导流行趋势，明确用户预期，根据项目特点制定有效的色彩体系/造型语言/整体风格
5.非常优秀的Icon设计、动画、视频、手绘等技术，在工作有很好应用（加分）
用户研究
1.了解设计可用性研究的基本方法
2.了解用户研究的原理与方法
3.掌握一种有效用户研究方法，为设计提供改善依据
4.为支持和改善设计方案，能够制定用户研究的实施方案，并对结果有效判断及提取有用信息
产品理解
1.了解所负责产品的特点及运作原理
2.对所负责产品、竞品进行分析，给出专业意见
3.结合产品、竞品分析，能指出关键不足，并给提出合理的改进意见
4.能够独立输出高标准的产品分析报告，影响产品的升级优化速度和质量
设计规范
1.熟悉并执行相关的设计规范
2.能够发现规范中的问题，并能完善优化规范
3.能够制定新的、具有高质量的规范
4.能够有效推广规范，加强规范可执行性，树立规范的权威性
软件技能
1.掌握主要的设计软件（PS/FW、AI、FL/视频动画、Office）
2.熟练使用工作软件，精细化设计，高质量的产出
3.2的基础上，精通2－3个主要设计软件，达到可以授课水平，排除软件应用中出现的大部分问题
4.精通本专业的大部分设计软件，掌握软件的高级应用，均可以高质量产出。并能够指导多人分工时合理的使用软件，提升效率、节约成本，
综合素质
沟通与表达
1.能通过书面和口头的方式，对设计方案及思路给出合理的说明
2.能制作完善的设计文档，主动的、准确的传递设计意图
3.能够系统及严谨的完成设计文档，并能准确有效表达设计意图，以体现设计的专业性
4.3的基础上，能指导他人完成高质量的设计文档，通过专业及顺畅的沟通与表达，让非专业人员也感受到设计的权威性
工作流程
1.熟悉并执行相关的工作流程
2.能够发现流程中的问题，并提出解决方案
3.根据发现的关键问题，能够提出解决方案，优化完善流程
4.能够制定新的工作流程，实现质量、效率的提升或节约成本，并有效推广
项目管理
1￡根据项目进度，配合相关人员，顺利完成本职工作
2￡能有效管理自身多个项目，有效区分其重要程度，顺利完成各项工作
3￡能有效管理多人多个项目，可以带领团队顺利的完成工作
4￡做到高质量的资源协调、时间管理及成本控制，使得团队顺利产出成果
5.设计自身立项，发起和推动实施（加分）
分享指导
1.能有效总结提炼自身项目经验，并具有分享意识
2.能总结提炼团队项目经验，并定期分享
3.能够组织高质量的分享内容，有效提升团队成员的工作技能，对U4以下普通人员形成有效指导
4.能够组织具有体系化的培训课程及内容，并能指导他人完成高质量内容的梳理，可以指导U5-U6高级人员的工作与成长
创新能力
1.具有创新意识及积极的态度，在本职工作范围内，提出合理化建议
2.1的基础上，对工作相关领域提出创新思路，并提出合理化建议
3.提出过创新的方案或思路，被有效转化为成果，对产品、团队产生良性影响
4.创新的成果对相关工作目标有明显提升
每个公司具体的不太一样，有方法论建设，知识传承，设计总结，设计定位等的补充， 。
讲了这么多，我们可以记下这四点捷径：
1.设计总揽方面：完成的需求数量，设计方案数量（包括初稿，飞机稿，定稿）【就是多做事】
2.是否是重点项目：项目背景
需求分析 设计目标 方案展示 设计亮点 （1或2项）【提升能力做有价值的事】
3.问题解决的能力：遇到的问题 如何解决的或解决的不完美的 （1或2项）【提升综合素质】
4.设计反思：需求分析角度 设计思维的角度（交互设计方法思路） 沟通角度 项目推动角度 找到自己的不足，加以改进， 更符合这些对应的标准。【善于总结，改进】
这就是对第二大点专业素质的分析。
下面讲一下第三大点，
结果及影响力
从项目结果来审视项目的成绩：包括团队反馈， 用户数据对于项目的反馈呈现。设计品质及使用效率的影响力，设计细节，表现力是否优质。从影响力来说包括专业辐射度，人员的培养度 。也就是经验沉淀对于其他成员的影响力，对下属急团队成员的专业度培养，对设计通道的贡献力 。例如你的什么方法论帮助团队协作提升了效率，你的专业度帮助其他团队产出了更优质的设计， 甚至影响到公司其他团队。从人员培养方面， 对于团队的管理思路和方法，团队专业度和成长度，团队认可度。
讲完专业素质的框架， 以三类整体要求， 划分三类标准的细节划分。
一般公司的考核标准也是围绕这些要求， 分为三类来考核。
1．通用能力具体划分
沟通能力
（建立沟通力 指的什么， 具备哪些特质能有效沟通）
解决问题（职责划分，主动积极，）
执行力
项目管理能力（单项目，多项目。例如还有些理论原则mophy分享的smart原则级项目的紧急级别划分：重要紧急的， 不重要紧急的， 重要不紧急的， 不重要不紧急的）
2专业能力
设计产出，质量，数量，品质
相关知识，设计具备的理论支持
设计定位
设计实施
设计总结
3组织影响力
方法论建设
知识传承
人才培养
