【老王の分享】如何找到关键驱动因素

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　　美国的麦肯锡公司是全球久负盛名的咨询公司，我比较钦佩的日本企业管理的专家 "大前研一"就是日本麦肯锡的负责人。麦肯锡公司的业务内容，通俗点说，就是帮助企业发现问题，分析问题，解决问题，要把以上三个问题处理好，方法论是很重要的。这几天读《麦肯锡方法》这本书，很有收获。有些我们耳熟能详的方法，例如邓小平提出的抓大放小，这本书里面有量化的阐述。我们在工作中，也是应该采用抓大放小的原则，抓住关键问题，解决关键问题，比如我们在做测试工作中，在时间有限的情况下，一定要把优先级高的测试用例执行完，这是最为关键的工作任务。下面就和大家分享一篇有关于如何抓大放小、找到关键问题的方法论阐述的文章。

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　　——摘自《麦肯锡方法》

　　影响企业的因素有很多，应该更关注那些最重要的因素--关键驱动因素。

　　每次麦肯锡的内部讨论会上，都会有人使用这个生硬的词"关键驱动因素"，比如"维克，我认为这是问题的关键驱动因素"。换言之，或许有100个不同的因素影响我们产品的销售（气候、用户信心、原材料价格），但是最重要的因素是X，Y，Z，其他因素无足轻重。

　　工程师们有一条计算的平方律。意思是，对系统的每一个分量来说，系统求解所需要的计算量至少与方程个数的平方数成正比。换句话来说，如果问题的复杂度变为原来的两倍，解决这个问题需要的时间，除非你做简化处理，否则就会变为原来的四倍。例如太阳系中有数亿百万计的天体，他们之间都有引力效应。天文学家在分析行星运动时，会忽略大部分其他天体的运动。

　　关注关键驱动因素就意味着专研问题的核心，而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。然后，就可以将你完整的、以事实为基础的分析运用于能够发挥最大作用的地方，而不会走进死胡同。

　　"关键驱动因素"分析法是一个强有力的概念，它可以帮助你节省时间、节省精力、帮你避免大海捞针一样的寻找所需要的所有知识。