初涉测试管理
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下一篇 2016-02-16 15:37:31
/ 个人分类：测试管理
突然被要求参与一个会议，主要内容为宣布产品线调整并任命
测试组长。
公司为了更好地区分内外销产品，对产品线进行调整和优化，并趁此机会进行重大的人事变更。与测试部相关的主要变更包括：
1、我们所在的A产品线全员和B产品线的部分人员合并成内销产品线，并且由B产品线的PL统一管理；
2、原A产品线重新设立5个测试小组，原B产品线也新设立3个测试小组，各小组之间均混有原A组和B组的成员；
3、新设立测试小组组长中，除部分确实不好替代的，其余均被替换成新晋组长（我就是其中一员）替换。
费了老大劲，总算把这一切的起因说了出来（不知道有没有说清楚），从此也就走上了测试管理的道路。
坦白讲，宣布任命时，我表面虽然很淡定（毕竟也是一直期待的），但内心还是惶恐的。因为除了角色转变之外，更多的是责任的转变
。我内心强烈希望能把这个组长当好，故建此博客，以记录测试管理点滴，此间可能穿插一些技术积累，以事后回顾得失，三省吾身。
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