敏捷开发

      1、组织建设，也就是团队建设，建立以产品经理为主导，包含产品、设计、前后台开发和测试的team，快速进行产品迭**发;扁平化的团队管理，大家都有共同目标，更有成就感;

　　2、敏捷制度，要找准适合自身的敏捷开发方式，主要是制定一个完善的效率高的设计、开发、测试、上线流程，制定固定的迭代周期，让用户更有期待;

　　3、需求收集，这个任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，评审通过后，一定要确定功能需求列表、责任人、工作量、责任人等;

　　4、工具建设，是指能够快速完成某项事情的辅助工具，比如开发环境的一键安装，各种底层的日志、**等平台，发布、打包工具等;

　　5、系统架构，略为超前架构设计：支持良好的扩容性和可维护性;组件化基础功能模块：代码耦合度低，模块间的依赖性小;插件化业务模块：降低营销活动与业务耦合度，自升级、自维护;客户端预埋逻辑;技术预研等等;

　　6、数据运营与灰度发布，点击率分析、用户路径分析、渠道选择、渠道升级控制等等。

3.基本原则

           最高目标是通过快速的和经常的发布软件满足客户的需要  提交软件的周期为几个星期到几个月  产生正确的软件是衡量进度的首要标准  主动接受需求的改变而不是拒绝  商务人员和开发人员工作在一起 

        个人必须有动力，要创造环境支持他们的要求，信任他们  最有效的交流方法是面对面的交流 

        最好的结构，需求和设计来自于自组织的团队（self-organizing team），允许任何人提出想法和建议  持续改进设计和编码 

        鼓励正常工作，减少长时间加班 

        保持简单，减少不必要的部分，认识到简单的设计比复杂的设计更难（simple design is harder to produce）

        定期调整过程，获得更高效率

4.敏捷开发的使用范围

        项目团队的人数不能太多 

      项目经常发生变更 

      高风险的项目实施 

      开发人员可以参与决策