少一点抱怨

2天开了1天半的会，不断的为了讨论项目的进度和测试的进度，我并不算一名测试真正意义上的管理者，因为我自己也要参与测试，所以我不太喜欢这样无休止的会议。因为会议上最多的是抱怨。

其实抱怨并不会解决问题，抱怨带来的是更多人的反感，每个人在工作中都会遇到困难，如果都采取抱怨的态度那只能将这样的做法和态度传染给更多的人。谁不会去抱怨呢？

一个公司同样一个工作岗位，不可能每个人的工作量均等，我们需要习惯工作量适中的工作，我想也需要适应工作量大，压力大的工作，这样对人是一种锻炼，

也许对于这个项目，我承诺1轮测试周期后，第二轮测试以1周为一轮测试时间点，可能所有人都反对了，但是我觉得我并没有做错，这个是为了这个项目。无限制的拉长时间只会看不到尽头，只有给与整个测试团队一个目标，让大家不断改善自己的测试流程，才会对这个测试团队有所提高，如果只是担心测试周期短而会对有些测试无法涵盖，那我觉得我们是否需要问自己，在进行测试之前以及第一轮测试，我们的测试用例是否完全涵盖？如果一个工程师一天工作压力不大的情况下可以点300个case，为何不去思考如何将其可以提高到350个case呢。

超越自我去实现一个目标，是自我提高的一种方式。提高测试的效率，优化测试是需要每个测试工程师不断改进的。

这两天开会我深刻的记住两位高层leader的两句话，一句是副总说的，这个项目我们需要精益求精，一句是测试部门经理说的，我们需要思考我们的测试管理是否可以提高。

我不是个工作狂，但是我希望无论做什么，我能做的更好。

我喜欢思考，我相信思考可以给我以后更多的财富。

我相信抱怨不会提高工作效率。

我相信这次日本项目的协议测试我能够完成。