如何理解“挣值（时）技术”

挣值（时）涉及到三个要素：

（1）努力－成本（AC或AT）

（2）理想－预算（PV或PT）

（3）现实－实际效果（EV或ET）

也就是无论做什么事，我们只要记住：

花了多少精力做了多少事，实际花的这些精力按预想中可以做多少事情

（1）      一个是实际效果折算，一定要按照原来的预算的比例折算，即“这些事原来预想只花多少精力”；

（2）      实际花了多少精力；

（3）      实际花的这些精力按预想中可以做多少事情；

例子：一个小学生，老师命令他2小时做10道题（假设题目难度一致，每道题需要12分钟），结果他1小时20分钟结束的时候只做了4道题。

我们可以看出：

实际效果：4道题＝48分钟；

实际精力：80分钟；

理想结果（实际花的这些精力按预想中可以做多少事情）：80×10/120 = 6.67道题

因此：

进度差＝实际的效果－理想的结果＝4－6.67＝－2.67道（以题为中心）

进度指标＝实际的效果/理想的结果= 0.6

成本差＝实际的效果－成本＝48－80＝－32分钟（以时间为中心）

成本指标＝实际的效果/成本＝0.6

知道为什么在这里进度指标＝成本指标，这是因为我们多了个（假设题目难度一致，每道题需要12分钟）的条件。没有这个条件的话，进度指标和成本指标是不会一致的。但是我们在计算时，依然要坚持“花了多少精力做了多少事，实际花的这些精力按预想中可以做多少事情”这样一个原则。

由于挣值（时）技术里（计划产出＝计划投入，如上例的1道题＝12分钟），所以EV（ET）在进度计算和成本计算中是一致，不过我们在分析问题时，最好把它拆开分析。即进度计算中我们的是EV（ET）的计划产出的一面（如上例的题目数），而成本分析里我们考虑的是EV（ET）的计划投入的一面（如上例的时间）。这样就能够完整理解令人混淆的挣值（时）技术。

指的注意的是，挣值和挣时计算出来的结果大部分情况下是有偏差的，这是因为，每个员工的工资，成本显不一致，通过工资率（或成本率）换算后，结果自然就有偏差了。但是挣值（时）核心的思想还是一致的。