为什么总是五:各种成熟度的哲学思考
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下一篇 2007-12-27 15:30:41
/ 个人分类:IT哲学
大凡有点中国古文化常识的中国人,都知道老子《道德经》里的“人法地、地法天、天法道、道法于自然,道生一、一生二、二生三、三生万物”之类的古语。可见中国人向来以三作为标榜,讲求的是三点论,对事物的变化采取正、反、和的观点。革命史亦充斥着“左倾”、“右倾”之说。这即是所谓的“大中至正”,讲求不偏不倚,综合地看待事物(我们称之为:东方人见森),这是东方人优点,不过正是因为这个优点是我们在发现自然规律时拘泥于环境影响,最终为西方所超过(当然这只是其中一个原因,西方技术强势还有其他方面的原因)。
西方人的思维,则是运用分析之技术,抛开环境,参透万物自身(我们称之为:西方人见木),发现事物无时无刻不在变化的规律,遂提出“世界是过程的集合”这一论断。但凡过程必有“发生、发展、鼎盛、衰退、灭亡”这样的五阶段,此外通过类比和对比,西方人还发现(其实东方人也发现了):任何事物都有这样的过程规律。哲学上称之为“五能演化”。
五能演化有很多的具体实例,下面给出一些例子:
项目 | 态1 | 态2 | 态3 | 态4 | 态5 |
事物 | 发生 | 发展 | 鼎盛 | 衰退 | 结束 |
关系 | 分治态 | 对峙态 | 单极态 | 多极态 | 共存态 |
正反能量 | 能基态 | 能殊态 | 能梯态 | 能近态 | 能洽态 |
认知 | 无知 | 有知 | 定性 | 定量 | 应用 |
于是乎我们的IT先哲们,基于自身的思维习惯和五能认知,遂将与成熟度有关的东西,均予以“五能化”,所以你看到了CMM有五个级别而不是四个或六个级别、软件测试成熟度模型(TMM),项目管理成熟度模型(PMMM),人力资源成熟度模型(HRMM)无一不是五级别制。 换做在座的各位,我相信你们亦能根据“五能演化”这样一个观点而推导出恋爱成熟度模型、认知成熟度模型、企业管理成熟度模型等等。
有的人也许会问,我把它分成十个级别行不行,当然行。制度经济学上讲过:制度划分的颗粒度取决于组织的容量。此外,所谓的能态之间是连续的,不是离散的,只不过我们基于认知规律将其人为划分为五个阶段,因为这比较贴合于大家的认知,而不是划分为五个阶段就一定千真万确。此外,如果是划分为五个阶段是为了纯数字化,我问个问题,多少根头发的人才不算秃头?
总结:五能演化是西方人和东方人认知中的一个常见的思维定势,在社会人文科学中有着广泛的应用,对科学技术领域也有着深远的影响。
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