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• 项目管理成功之道：做好简单的事情

  2007-11-21 17:39:39   /   [软件质量管理]

  项目管理成功之道：做好简单的事情Netreptile推荐 [2006-7-14]出处：aura.cn作者：不详通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。项目管理有时也遇到过同样的现象。项目的管理出了问题，自然会去咨询专家，可是在听过专家意见后，可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信项目管理就是如此简单。殊不知世界上的事情有时就是很简单，我们不妨介绍几个关于“简单”的故事：“简单”一：如何练习角球.

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• 需求的版本控制

  2007-11-21 17:18:33   /   [软件需求管理]

  当开发人员做了一个已经被取消的功能，你能想想他有多沮丧；当测试人员按照老的测试案例去测试新的需求规格的开发结果时，他可能要抓狂。出现了这些情况，都是因为需求的版本控制出现了问题。说到需求的版本管理，是不是就是需求文档放到配置库就可以了呢？答案是——不仅仅如此。因为需求有它的特殊性，有它分析和管理的特殊要求，所以在实际的工作中的需求版本我们考虑更多层次：需求文档的版本对整个文档进行版本的管理是最基础的。当谈及最新版本时，项目团队的成员“应该”都知道它指的是哪个版本.

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• 如何做好软件需求捕获

  2007-11-21 17:16:22   /   [软件需求管理]

  如何做好软件需求捕获blueski推荐 [2007-8-25]出处：来自网上作者：HongKong2007做过软件的人都听过这样的抱怨：需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了。。。。。。　　通常面对这样的问题，要如何解决呢？首先，问题的根源是：需求不断变化。很多人都有这样的经历，在捕获需求时，根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改。我们分析一下捕获需求过程中存在的问题。客户很可能对软件方面的知识知之甚少，他并不知道你需要知道.

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• 需求分析的20条法则

  2007-11-15 13:48:14   /   [软件需求管理]

  需求分析的20条法则对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。　　经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、调、存管理，是总部-门店的连锁经营模式。通过通信手段门店自动订货，供应商自动结算，卖场通过扫条码实现.

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• 关于过程方法重要性的讨论

  2007-11-07 12:01:21   /   [软件质量管理]

  前两天在质量体系文件上看到关于过程方法重要性的描述：1）理解并满足要求2）需要从增值的角度考虑过程3）获得过程业绩和有效性的结果4）基于客观测量，持续改进过程请大家发表自己的见解，讨论一下关于过程的重要性！！！！！

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• ISO培训笔记整理

  2007-11-03 09:03:55   /   [软件质量管理]

  强两天进行了ISO的培训，记了一些笔记，将其中的精要部分整理到论坛上供大家参考。

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• cmmi标准下怎样做好sqa

  2007-10-30 22:06:56   /   [软件质量管理]

  附件详细阐述了基于cmmi标准下，sqa具体工作以及方法！

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• cmmi经典模板

  2007-10-29 22:44:24   /   [软件质量管理]

  cmmi经典模板，从立项到维护，呵呵，感兴趣的下！

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• ISO9001：2000内审员培训资料

  2007-10-29 13:33:19   /   [软件质量管理]

  ISO9001：2000内审员培训资料

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• PMP考试题库

  2007-10-29 13:04:50   /   [软件质量管理]

  PMP考试题库，不错的考题，听全的！

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